余孟勳隨筆／悼念陳昇瑋：聰明而善良的腦袋，讓世界不一樣

回臺後當個不用加班的財務長，跟太太約會3 次就結婚，有2 個孩子可愛調皮。

2011 年被雷打到覺得回饋社會責無旁貸，開始斜槓人生，致力公益團體財務透明及 ... Menu 余孟勳隨筆／悼念陳昇瑋：聰明而善良的腦袋，讓世界不一樣 Postedon2020-04-14 by余孟勳 Leaveacomment 這篇不能只有我看到308     編按：公益責信協會理事長余孟勳自2018年起全心投入公益領域，將自身財會專業發揮得淋漓盡致，成為許多社會團體重要的諮詢與交流對象。

RightPlus將其日常隨筆收錄於他的專欄中。

台灣人工智慧學校創辦人&執行長、玉山金控科技長陳昇瑋日前因腦出血意外入院，經搶救後不治而辭世，終年44歲。

該消息一出，各界都相當訝異，台灣人工智慧學校更哀痛表示「失去了充滿理想與熱情的執行長」。

陳昇瑋同時也是催生聰明公益資訊平臺的關鍵推手，使一站式查詢公益團體資訊一事不只是紙上談兵。

本篇為現接手該平臺的公益責信協會理事長余孟勳悼念陳昇瑋文。

首圖／陳昇瑋；取自台灣人工智慧學校 我還記得在臺大國際會議廳，抓住空檔跟昇瑋說上幾句話。

他快人快語，「平臺現在就是你的囉，全部都給你！以後就是你去傷腦筋啦！」邊笑著邊要他的助理做個見證，這個平臺以後再也跟他沒關係。

他所指的，就是「聰明公益資訊平臺」，一站式查詢公益團體的資料平臺。

而這也是他除了工作於中研院、創辦人工智慧學校，以及擔任玉山金控科技長以外，少為人知的小事。

這個平臺目前維護中，做得不夠快、不夠好，完全是我的責任。

聰明公益資訊平臺網站入口。

圖／取自聰明公益資訊平臺 深感臺灣公益領域財務不透明，欲創設資訊平臺 2011年，我因為小女兒即將出生，想要將幸福回饋給社會，試著尋找可以貢獻的事情。

我的專長是財務和會計，所以就先從閱讀公益團體的財務資訊出發，也因此發現「財務資訊不透明」始終是公益領域的痛點。

基於商業部門的經驗、讀了許多論文、研究相關法規，決定建立類似「公開資訊觀測站」那樣的資訊平臺。

這是人人都想得到，卻沒有人動手做的事情。

當時我的解決方法很陽春，就是先擬出一套會計報表格式，然後找了貓大的學弟妹工讀，用「工人智慧」把公益團體的財務報表填到Google試算表，再由我覆核。

原本想說，如果原始資料夠多，只要再設計資訊界面就好。

這當然是很沒有效率的方法，因為太耗人力。

不過這個土法煉鋼，其中有一個重要的意義：讀過上百份財報的結果，就是我在幾年內累積很大量的理解。

Businessphotocreatedbyijeab–www.freepik.com 這段「深度學習」經驗，因為實在很難跟白天的工作及家庭生活兼顧，大約只持續2年，也覺得這個資訊平臺的夢想大概很難實現。

想要獲得資料、動手分析，而後增進理解、採取行動介入，背後動力是對社會現象的好奇。

這份好奇與熱情，包括對資訊透明的價值認同，以及解析數據的技術及反思等，讓我有機會結識原本八竿子打不著的科技領域朋友們。

2014年初，共同朋友介紹昇瑋和我認識，約在我公司附近吃午餐。

Businessphotocreatedbyjcomp–www.freepik.com 昇瑋一方面在做資料採勘，他好奇可不可以用更有效的方式向捐款人勸募；另一方面，他說在美國可以用評等網站CharityNavigator來查詢公益團體資料，為什麼臺灣做不到？那天，我跟他分享了財務報表格式五花八門、沒有強制公開、沒有有效率的方法整合資訊等問題。

他說：「有沒有什麼事是技術可以處理的？如果有，就讓技術來。

」 如果技術可以處理，就讓技術來 那次碰面之後，他邀請我到第一屆資料科學愛好者年會演講。

那是我第一次也是目前唯一一次踏進中研院，而且還是上百人的場合，擔任壓軸的講者。

我原本擔心自己做的根本不是大數據，可能沒什麼吸引力。

他卻說，小數據可以讓我們重新思考──有意義的決策是不是一定需要大數據。

而且，他很堅持一定要擺一個具有社會性的題目在最後。

陳昇瑋。

圖／台灣人工智慧學校 到現在我還很感謝他給我這樣的機會。

不是因為被媒體報導，而是那天大女兒站在圓形講堂的最後方，看著滿場的聽眾等我演講結束走向她、那個成就感破表的時刻。

她當然不知道我在做什麼，其實在那個時候，幾乎沒有人知道。

在那之後，昇瑋不想等待，決定要自己動手做資訊平臺。

他和助理找過我幾次，討論資訊平臺的架構、財務報表的介面、透明度的計算等。

我問他，要去那裡找資源？他說，你不也清楚嗎，等別人來不如自己動手比較快。

有你的know-how和詮釋資料（metadata），加上我這邊的技術，我們就來做吧！ Backgroundphotocreatedbynatanaelginting–www.freepik.com 於是，這個平臺建置所需的成本，包含找會計工讀生輸入資料，都是昇瑋貢獻自己的資源。

大概2年之內，我只有給過一些意見，就看到平臺活生生的降臨。

這真的有夢想成真的感動，雖然他總是說，建平臺沒什麼，難的是後續維運。

真的沒什麼，跟他後來創辦人工智慧學校、成為當紅的科技趨勢專家相比。

平臺上線之後，昇瑋找我們去中研院談。

因為人工智慧當紅，他忙得不得了，所以想把平臺的事務交出來。

但他也知道我們公益責信協會沒有錢，所以他說工程師還是他出，我們只要負責提出要求就好。

Treephotocreatedbyjcomp–www.freepik.com 這份善意後來有一點小小困擾，因為他的工程師還是以較忙碌的人工智慧學校事務為主，共享人力的結果就是平臺的開發進度被排擠，而遲遲很難有進展，也開始有一些待處理的問題和使用者回饋不斷被累積。

所以才有了臺大國際會議中心的那次對話。

我說我已全職投入協會、會想辦法找資源，工程端也可以交接給我們。

昇瑋說那太好了、總算不用掛在心上。

畢竟他專長不是公益事務，該做的事他已經做完了。

聰明而善良的腦袋，讓世界不一樣 這是一件小事，連公開追悼文都沒有寫的小事，我卻認為不是。

針對平臺，今年我們總算找到短期內穩定的資源，以及適合的資訊公司合作對象。

在昇瑋交給我們的遺愛（legacy）之上，想辦法再添磚加瓦。

在聰明公益資訊平臺上，可以找到NPO歷年的財務資訊。

圖／聰明公益資訊平臺 我還記得以前向人提及這個計畫，最常得到的回覆是，這個應該要政府做啊、應該要大基金會做啊、光靠熱情不夠啊。

有一次我忍不住說，「其實只要有幾顆聰明而善良的腦袋，事情就會不一樣。

」 資源或許是要素之一，但腦袋和熱情也是。

謝謝昇瑋，聰明而幽默的你，跟我們一起走出路來。

謝謝你最初的信任和熱情，替我們爭取了時間，讓機緣成熟、讓這份無所求的善意不滅。

不久的將來，如果臺灣的民眾因此可以在網路查到公益組織更多更完整的資訊，進而改變捐款決策及公益團體的透明度，都是因為你植下的善念長成的大樹。

只是，昇瑋你跑得太快了，思想上是、行動上也是。

來不及和我們一起，看到未來慢慢到來的風景。

圖／台灣人工智慧學校 延伸閱讀：1.資料科學搭起信任橋樑，陳昇瑋打造「聰明公益資訊平臺」2.余孟勳專欄／最簡單也最困難的一步！「聰明公益資訊平臺」正式啟用！3.RightPlus專欄【余孟勳：財會人的公益探險】4.余孟勳隨筆／臺東書屋與陳爸的遺愛，我們還有許多能做的事 原文理事長手記#59，RightPlus獲授權收錄 立即支持更多公益報導 AboutLatestPosts余孟勳貓空大學畢業不熱衷賺錢的財務人，會計師事務所查帳連3年考績第1，卻離職跑去環島及志工。

到荷蘭鹿特丹唸MBA背包了13國，學習從脈絡看人生。

回臺後當個不用加班的財務長，跟太太約會3次就結婚，有2個孩子可愛調皮。

2011年被雷打到覺得回饋社會責無旁貸，開始斜槓人生，致力公益團體財務透明及治理能力建設，創辦臺灣公益責信協會。

2018年全職投入，生命進入新的階段。

擅長思考傾聽說話寫字及引導，喜歡動手解決問題介入現實。

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