結構性思維-高效思考的思考 - 人人焦點

一、什麼是結構性思維？結構性思維，是指人們在認識世界的過程中，從結構的角度出發，利用整體和部分的關係，有序地思考，從而更清晰地表達，更有效地解決 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 結構性思維-高效思考的思考 2022-01-08說東道西 高中的同學，在大學的康博士問有沒有如何結構性思維的教材可以用於給學生進行這方面的課程，康博士是一個真正優秀的老師，他總是這樣致力於如何讓學生更有效的學習而不斷去思考尋找更好的解決方案的老師，我就轉了他的問題給貝克老師，貝克老師覺得這是一個系統的，並非刻意通過課程可以訓練的，之後又問了華中科技大學的冰老師，也持有同樣觀點，即，結構性思維並非一個課程可以解決的。

但是，對這個問題，我很有興趣自己來理解一下，我跟康博士說要寫篇文章。

純然不依賴於讀取的理論書籍來闡述這個問題，是我的興趣所在—即，自己搭建一個結構--這個題目特意寫成「思考的思考」--就想說明僅僅是個人的思考而已，不代表權威。

 結構性帶來的思維效率在很久以前，我就觀察到人的思維差異，造成人與人之間的差異，這主要體現在思維的效率上，即，如何把握住問題的關鍵，直指事物的本質的能力，就像「直覺」一樣，它無需經歷複雜的邏輯結構，而直接做出判斷，我們所有的思維工作都是用於指導「行動」，但是，在做出判斷之前，必須將複雜的過程予以澄清，才能看到問題的本質，人與人是有巨大的差異的，曾經自己整理了一個點、線、面、空間、時空的文章，再次闡述一次。

 即使我不把人與人的差距絕對的定義爲思維的差距，我也打算用這個更爲直觀的幾何學的角度去描述人與人的差距。

正確的觀點觀點的一致會讓兩個相同的人覺得默契或者相見恨晚，這種感覺也時常會阻礙你對人的認識，若是我恭維你與先賢們一樣的觀點，你也未必敢於領受，畢竟，把握問題關鍵點也是一種能力的差異，你會經常發現很多人在看待一個問題的觀點，方向都會是偏的。

清晰的思路即使你能保持正確的把握問題的要點，這也不代表你與別人沒有差距，我們知道幾何上兩點一線，我們稱之爲思路，你是否能夠將多個要點進行串聯形成一個清晰的思路？你是否在紛繁的問題中尋找到他們內在的關聯？全面的看問題即使你已經能釐清問題的關聯關係，形成了清晰的思路，但是，你是否可以在一個面上去看問題呢？即，不同的思路形成一個全局的關聯關係，我們稱爲全面的看問題的能力？面面俱到一個部門的經理要考慮的僅僅是自己部門內部事務，我們經常說這叫獨當一面的能力，但是，你還是和別人有差距，比如一個總經理就得考慮多個面的問題，人情世故里也講面面俱到，這就是要求你能在多個面考慮問題。

時空與歷史記得前幾天似乎是某位大佬說的一句話「你看不清現在，是因爲你沒研究過過去」，歷史就是這樣，告訴你過去發展過程，它會預示一種趨勢，這種趨勢可以讓你看清未來，因此，可以說「看不清未來，是因爲你不懂歷史」。

 這個用於描述人與人的思維「差異」—結構性的差異，這也是思維效率的差異，越是全局的—就像站在喜馬拉雅山頂看到的世界，與在丘陵看到的世界是完全不同的。

 爲什麼要討論這個問題？結構性思維核心是爲了解決思維的效率問題：不僅生產系統、研發系統都有效率問題，思維同樣有效率問題，有時候，你會發現很多人說了半天不得要領，或者言不及義，不能快速的把握問題的本質，這是對問題的本質把握問題，其次，不能做出決斷，因爲我們每個人的思維最終目的是用於「決策」的，第三個就是在不確定條件下的預知、預測問題。

思維能夠指導我們的行動，如果思維不能確定、那麼行動必然不能可靠，因爲，你不確定你需要大量的測試—但是，如果我們需要大量的測試卻還是不能堅持，那說明我們的「知」仍然是不夠深入，因此，難以指導我們的行動。

 理論指導實踐，如果沒有清晰高效的思維能力，那麼就會走很多彎路，造成沒有必要的浪費。

 我所理解的結構性思維？個人認爲，結構性思維首先是一種系統性的、基於模型的思考方式，它的顯著特點是：（1）.解構能力：就是結構性思維能夠「以不變應萬變」的柔性能力，就像工程思維一樣，就是把問題解構，任何一個問題都會被拆分爲一個解構，比如，我們去理解工業控制的各種機器的控制，我們就會發現機器可以被拆解爲基礎操作任務、核心工藝任務、邏輯任務、交互任務等，你去做任何機器，它的控制系統都可以被這樣解構，所以，解構能力是一個解構性思維的基本能力。

（2）.歸納與演繹：歸納實際上是一種「基於數據驅動的模型」（僅指思維模式），而演繹則是一種「機理模型」一樣，可以去推導，那麼，一個解構性思維就需要進行邏輯上的歸納和演繹。

歸納就是對大量的事實進行共性的提取，就像爲機器學習系統提取特徵值一樣，然後進行降維處理—把最有價值的信息進行定義，再對這個系統進行閉環的驗證形成一個模型，而演繹則是高級的，即，基於已有的模型，進行判斷，比如我們可以基於SWOT這樣的模型快速分析並定義戰略，也可以通過PESTEL模型進行企業外部宏觀環境的分析，這些模型的特徵在於—它能夠讓你避免低效的、無序的思考，而給你一個快速的，基於模型的思維方式，你只需要往裡面填寫數據，就會輸出一個結論，像諮詢類企業都是基於此，當然，很多人對諮詢業的抱怨，其實來自於諮詢業快速擴張他們的諮詢師有模型，但是，這些模型並非這些諮詢師自建的，對於模型的解讀、理解肯定是要弱一些。

關于歸納和演繹，亞里士多德先生2000年前就告訴我們歸納與演繹的玩法了。

（3）.價值判斷如果思考本質是爲了去「判斷」，那麼，我們就需要一個「判斷標準」，就像我們每天寫的程序一樣「If…Then」，條件判斷或者標準設置的值，當然，也有無法用量化定義的標準，但是，關於評判標準，可以舉些例子來說明我們的判斷力如何被養成，比如： 結構性思維—應對變化我試圖講清楚這個思維的結構，以描述我們如何去分辨我們在不同的場景里使用何種的，在下圖中，我試圖把理念和原則分爲上區---即思維的高度處，理念對於企業來說就是價值取向，例如，你是以股東第一，還是客戶第一，或者員工第一，這些理念，都會使得你在做出利益取捨時，以什麼「原則」作爲底線，理念是我們在計劃推動中要朝著的目標和大的方向，那麼原則就是在出現衝突時我們應該把握的評判底線—如果我們選擇客戶第一，那麼原則就是在遇到不同的利益衝突時，以客戶利益優先的原則。

 圖-整體解構就像柳傳志在被人問他選擇做大還是做強的時候，選擇了「做大」—其實，這就是理念的問題，在我看來，柳傳志無論回答做大還是做強都是基於企業自身私利，而缺乏家國天下的胸懷的。

 『理念-只有偏執狂才能成功記得很多年前，我曾經在電梯公司擔任過安全官，安裝公司的安裝技師經有人問我這個情況是否安全，那個情況是否安全，因爲並非所有的情況都在安全規則上予以說明，那麼，我就給了他們如下的原則：（1）.你是否有兩道以上的安全措施？如果你自己檢查有的話，你可以認爲是安全的，一道安全措施則不是安全的。

（2）.請你相信流程與規則，而不要相信人，因爲和你一起工作的同事可能因爲疏忽忘記你在井道里工作，而把電梯啓動，那麼你最佳的策略是按照規程把電源斷掉並上鎖，這是最安全的，如果你不知道一件事情是否會觸及合規性的時候，你最佳的策略是不去行動。

原則：莫讓他人掌生死原則-合作才能達到成功比如：當我們在遇到衝突時，把握這個原則，不要激發衝突，而是規避並達成合作，做出必要的妥協，把事情往成的方向推進--記得你的目的是什麼。

成功要趁早莫輕易受誘惑方法和工具則是在行動層面的問題，比如建模仿真—用於機電設計、並行工程、V-Mode、基於組件的開發（Component-BasedDevelopment）,而具體的工具則是像5W2H這樣的可復用的套路，無論在什麼時候，你去規劃一個事情的推進，你都可以用Why、What，Who,When,Where,How,Howmuch來寫這個工作計劃。

 當我們有了這個框架以後，我們做任何一件事情都可以基於此來標定整個過程，在整個過程中，我們設定自己的目標，這個取決於我們的價值取向，我們的理念，而原則則是在最差情況下我們必須堅守的底線，對於具體的實施我們需要什麼樣的方法論支持，而行動的細節設計上則基於方法來定義。

 因此，這就是一個結構性思維的過程，不管是我們組織一個研發項目、還是寫作一篇論文、推進一個銷售過程、推進智能製造、工業網際網路的發展，都是基於此思維來自上而下的搭建結構。

 讓結構閉環運行閉環結構在整個設計中也很關鍵，當我們架構搭起來後，我們在更大的體系里運行一個大的閉環來運行它，制定了大的框架，再對框架進行解構—基於工程思維，就是我們把問題拆分爲不能再拆分的模塊，然後在每個模塊去實施，在每個過程中都會形成一個「CloseLoop」，就像PDCA也像PID閉環一樣普遍適用。

 PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分爲四個階段，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。

這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律 PDCA是一個思想，也是一個方法，讓框架中的每個事物運行，就需要一個保證質量、效率的運行機制，讓他在任何時候都能夠像閉環控制那樣，對變化的外界環境中的不確定性、干擾予以響應，調整控制策略，並不斷的重複這個循環。

  歡迎大家留言結構性思維大致如此—關於這個問題，後續再根據大家的討論完善，寫稿子有反饋最有意義，能夠讓我們不斷的完善，其實寫作就是一個不斷讓思維結構化的過程，這大概是我喜歡寫作的原因，而反饋更讓這個體系不斷的完善，歡迎大家留言。

相關焦點 基於結構思考的有效方法:結構性思維 現實生活及工作過程當中，我們經常會看到這種現象，如果這些情形在我們所負責的領域也普遍存在，我們就應該思考這些現象背後的因素，以及真正原因。

經過思考，我們會發現，我們面上的表達不清，實際上是思維混亂，而要克服思維混亂最有效的方式就是結構化。

無論是自然界還是人類社會，「結構」都在其特定的位置發揮著重要乃至決定性的作用。

結構性思維——解決問題的能力 要會解決問題得有結構性思維。

結構性思維，顧名思義就是用結構來進行思考，將信息分配在結構的各個部分里，更好的思考和表達。

因此當使用結構性思維來表達的時候，將內容提煉出個一二三，然後依次深挖細說，讓自己的思考有跡可循。

對自己將要表達的東西達到這個層面的掌握後，就能更清晰的和別人討論他更感興趣的內容，也能更快的將別人的內容吸收消化。

一個有邏輯有條理的表達的人，就是一個溝通高效的人。

結構性思考力是啥?有用嗎?如何培養這種能力? 因爲講師沒能引導學員思考，卻將學員引向「雲裡霧裡」，睡覺正當其時。

作企業的高層管理者，經常被這些情形困擾。

如果這些情形在你所負責的領域普遍存在，你就應該思考這些現象背後的因素，以及真正原因。

經過思考你會發現：作爲個人的他，缺乏一種能力，一種思考力，一種結構性的思考力；作爲組織，缺少訓練，一種結構性思維的訓練，訓練團隊結構性思維與結構性思考力。

《結構性思維》 而今天要的分享主題就是和結構有關——《結構性思維》。

看到這個主題其實是有兩個關鍵詞，一個是結構，一個是思維。

思維大家都非常好理解，那什麼是結構呢？我們來百度一下。

制定一個目標，一個戰略，一個方向，之後再具體細分到每個月、每一周、每一天，這個是從整體到部分；結構性思維是可以幫助我們不管是做總結還是做規劃這個過程中，思考的更全面，在表達呈現的時候更清晰；其實那到底什麼樣的才是符合結構性思維呢？給大家看個例子。

說說《結構性思維:讓思考和表達像搭積木一樣有序省力》這本書 人們一貫的思維形式都是使用感性思維，大多數人是沒有用到理性思維的，所以得出的結論也往往是錯誤的。

這些原因都是因爲你不會結構化的思考，結構化的表達。

表面上的表達不清，實際上是思維混亂，沒有邏輯也沒有結構。

結構性思維原來是這樣的! 綜觀全書，雖然沒有收穫特別多的新的內容，因爲關於思維類的著作我已經閱讀了一些，寫結構性思維估計很難超越巴巴拉·明托的《金字塔原理》，但作者給我們提供不了一樣的視角，提出他獨特的見解。

我必須向作者學習，學以致用，構思本文即用結構性思維進行。

六種思維可視化工具助你成爲高效思考達人!! 「Apictureisworthtenthousandwords（一張圖片勝過一萬字）。

」，前提是你不追求美觀，只講究效率。

每想到一點，就給這個問題（也就是樹幹）加一個「樹枝」，並標明這個「樹枝」代表什麼問題。

一個大的「樹枝」上還可以有小的「樹枝」，如此類推，找出問題的所有相關聯項目。

邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重複和無關的思考。

邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細分爲一些利於操作的部分;確定各部分的優先順序;明確地把責任落實到個人（本段引自網絡）。

典型結構性思維--「金字塔」(結構性思維1) 一、什麼是結構性思維？結構性思維，是指人們在認識世界的過程中，從結構的角度出發，利用整體和部分的關係，有序地思考，從而更清晰地表達，更有效地解決問題的思維方式。

其實這定義的本身也是一種結構：幹什麼用、怎麼用、用的結果。

經典的高效思考和表達的思維模型——金字塔原理 我們經常遇到思考問題的時候頭腦里一團亂麻，寫文章的時候越寫越亂，或者說話演講時，說了半天不知道在說什麼，這些問題都可以歸結爲思想缺乏合理的組織和結構。

麥肯錫公司的首位女諮詢顧問芭芭拉·明托，在《金字塔原理》一書中介紹了金字塔結構的思維方式，這是一種層次分明、結構化的思考和溝通技術，可以幫助我們高效地思考和表達。

《好好思考》|如何高效利用「五星筆記法」找到思維模型 在查理·芒格的思維模型中，不再以知識爲單位，而是以各個學科的原理、規律作爲知識管理、思考問題的基礎。

當我第一次聽到「思維模型」時，感到一頭霧水，到底什麼是思維模型呢？」隨著思考，我發現思維模型可以是針對某類事情的流程，或者對某個問題的思考過程，也可以是習慣性的一種套路。

總之，就是深刻思考之後得到的一種方式放法。

二、如何開始尋找思維模型查理.芒格說:「想要變聰明，你要不斷地問:爲什麼? 結構化思維:如何高效的思考和溝通? 結構化思維可以快速加工處理繁雜的信息，並且提煉出核心觀點進行表達，讓你的聽者更容易懂你。

在日常工作中，你是否會遇到以下場景：如果你有以上幾種情況，那就需要刻意練習一下結構化思考與溝通！1.直至匯報對象到CEO時，我才更深刻感受到結構化思維的重要性，因爲老闆沒有那麼多時間去聽你長篇大論敘述過程。

世界頂級的諮詢公司麥肯錫要求每一個業務員，都必須有30秒向客戶介紹方案（清晰地直奔主題和結果）的能力。

3個步驟教你學會麥肯錫的思考方法:結構化思維 思維導圖是效率神器，XMind團隊親證了這個工具的有效性。

然而這個學習零門檻的軟體易學，這個思維工具所代表的思維方式習得卻不易。

今天，XMind醬就和大家認真聊聊思維導圖背後的結構性思維。

如果你常常有以上問題，那思維導圖的結構化思維在很大程度上能幫你解決。

結構化思維是什麼？結構化思維指從整體思考到局部，是一種層級分明的思考模式。

《多維度思考》:提升思考能力 本書是作者依據其人生閱歷以及幾十年來輔導成功的案例寫成，書中100條思考法則主要講解了獨立思考、堅韌思考、健康思考、系統思考、創造性思考、問題解決式思考、多人合作思考、決策性思考以及批判性思考9種思考方式，以便幫助人們移除混亂、模糊、缺乏邏輯的思維障礙，培養出清晰、高效、有條理的思考習慣 《好好思考》:思考讓我們看見不同 繼《好好學習》之後，知名知識管理研究者成甲，近日推出全新力作《好好思考》。

這本書以美國著名投資人查理·芒格的思維模型理論作爲參考，分享了高效的學習方法和思考方式。

作者把學習知識的基本單位定義爲「思維模型」，並將其劃分爲經驗技巧型、方法流程型、學科原理型、哲學視角型四個層次。

麥肯錫精英們推薦的思維方法:「筆記思考法「 這是因爲人類大腦並不擅長對信息長期的記憶，所以，信息分類、清單思維都是對大腦中的各種信息進行的可視化的分類、陳列，從而幫助人類釋放大腦存儲負擔，從而增加思維的活力。

比起在大腦里思考，在筆記本上寫出可以更加刺激大腦的思考，更容易使你建立起解決問題的整體概念圖。

運用結構性思維，實現高效表達 結構性思維方式可以幫助我們解決這個困惑。

該公司失敗的根本原因就是當時沒有用結構性思維來準備材料。

用結構性思維來解釋每一頁ppt都按照結構性思維來進行表達，每一頁都能傳遞一個清晰而明確的價值，每一頁都能彰顯給客戶帶來的利益。

人大2013級MBA結構性思維訓練營全記錄 走進結構性思維的世界　　——近日，50名報名參加「結構性思維訓練營」的MBA2013級學生齊聚人大[微博]賢進樓一層報告廳，開始了極具思維挑戰性的一門課程——結構性思維的學習。

在這樣一個特殊的課堂上，唐克揚教授深入淺出的圍繞「結構」這一概念進行講解、定義、分析，爲同學們解讀「結構性思維」在我們工作中的巨大意義，幫助同學們樹立「系統、準確、高效」的思維方式。

《六項思考帽》突破職場瓶頸，教你簡單而高效的思考 愛因斯坦曾說過：「思維世界的發展，在某種意義上說，就是對驚奇的不斷擺脫。

」《六頂思考帽》的作者愛德華·德博諾在他的序言指出：現在我可以說，六頂思考帽方法已在世界各地得到廣泛應用。

我最初設計這一概念時，並不知道它的傳播或如此迅速。

該方法簡單易行、高效有力——這解釋了爲什麼它的應用會如此廣泛。

《六頂帽子思考法》思維導圖 六頂帽子思考法 定義思維一種思維訓練模式。

它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上模型一個全面思考問題的模型。

發展思維尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯適用範圍團隊思維團隊思維的錘鍊。

想學系統思考?請先打破這3種思維定式! 根據我自己的體會，系統思考不只是一種分析問題、解決問題、制定決策的方法，也是一種深入認識客觀世界、應對複雜性挑戰的技能，還包含深層次的思維範式轉換。

在我看來，學習和應用系統思考的精髓在於從還原論到整體論的「心靈的轉變」，而要想實現整體思考，需要從思考的深度、廣度（空間範圍）和角度（時間範圍）三個維度進行拓展和轉換（見下圖）。