產業群聚-定義

生產要素、需求條伔、相關支援產業和企業策略、結構與同業競爭。

◇ 產業群聚-理論. 產業群聚(industry cluster) 理論發展，濫觴於聚集經濟理論。

產業群聚就廣義而 ... 產業群聚 ◆產業群聚-定義     產業群聚是指在某一特定區域中，一群在地理上鄰近或更相互關聯的企業或機構，存在著共通性與支援性     的連結，更著既競爭又合作的關係，然而產業群聚意涵並非傴止於產業的地理鄰近性(geographical proximity)     更包含產業生產與社會網絡(socialnetworks )，其整體關係緊密，一地區欲形成產業群聚必頇結合該地區之     生產要素、需求條伔、相關支援產業和企業策略、結構與同業競爭。

◆產業群聚-理論     產業群聚(industrycluster) 理論發展，濫觴於聚集經濟理論。

產業群聚就廣義而言，可視為一種聚集經濟     現象，亦即某區域因具備廠商在生產上所需的所需的要件，因而吸引廠商在在空間上聚集的現象。

    產業群聚理論的重點，是探討特定產業為何聚集在特定空間，其理論出發點是產業(特別關聯性高的廠商)     ，即某產業廠商如何在特定空間聚集的過程，以及該區域擁更的條件。

◆至於產業群聚成員間的關係，Anderson(1994)認為產業群聚是由一群廠商彼此間在個別的效率與競爭力上     具更密切的關係。

而這些關係可由三個構面組成： ◎買商與供應商的關係     即供給與需求的關係，此項群聚關係在早期文獻中是最常被使用的，包含了提供產品或服務給最終消費     者的廠商、提供中間產品加工與原料供應的廠商與商品或服務的配送者間，因大批量的供需關係產生的     成本節省之聚集經濟效益。

◎競爭者與合作者的關係     此種關係主要發生在生產相同或相似產品的廠商間，因共享產業內產品、製程創新與市場機會的資訊而     發生競爭。

但也可藉共同研究、結盟來發展新產品或擊敗其他競爭對手，其因競爭合作創新及廠商間之     專業資訊暨維修取得之成本優勢，創造出的聚集經濟利益。

 ◎共享資源的關係      當廠商集中於特定空間時，彼此依賴地方所提供的資源如基礎設施、交通運輸、污染處理、技術、人力      或資訊共享等，產生的成本優勢與群聚經濟利益。

      ※群聚成員之間的關係，可包括：1.地理上的共同位置                  2.札式的投入產出或採買者供應者的連結。

                                                              3.共享與商業相關的地方機構 4.非札式合作競爭的關係。

◆台灣玻璃館《團結力量大—領導產業群聚》     探討傳統產業如何面對當今環境的挑戰，並以台明將企業股份有限公司(TMG)作一個案分析，認為台灣要與     國際競爭，就必須厚植國內加工技術與培養專業人才，並與各協力廠整合資源，簡化管理。

    以玻璃加工產業中的台明將企業與十五家協力廠之加工體系網絡作為研究對象，從實際運作過程中，剖析策     略與經營模式兩者之間的本質關係，並從中找出可以經營建構模式的基本要素。

    事業網絡的經營關係，雖然具有資源整合及分散風險的效益，但仍是有無法迅速調整資源的風險。

認為同時     兼顧網絡關係資本及風險考量，可以在資源整合發展過程中，達成事業網絡持續經營的目標。

    從策略管理的基礎理論探討台灣玻璃產業群聚所創造出驚人的績效。

透過訪談推論出:產業群聚雖有競爭壓力     ，卻也有協調資源的功能，而專業分工產生的報酬遞增有助於提升群聚廠商的專精能耐。

      比較兩岸玻璃產業群聚的形成原因與組織績效之關聯，指出強化知識、人力與資本資源的建置，將有助於台灣      玻璃產業群聚的鞏固。

      台灣玻璃產業在面臨產業升級的壓力、國內勞動成本居高不下，與日愈艱難得產業經營環境下，提出創新策略      來因應未來環境的挑戰。

認為台灣水平型的玻璃產業群聚，必須透過產業群聚來提升企業競爭力。

      探討台明將企業在多重供應來源及管理機制下，讓台灣玻璃產業的群聚行程專業化的分工，形成既為競爭又為      合作的關係。

認為穩定訂單的成長、有完備的管理機制均有助於群聚產業的發展。

      用企業家精神的角度去探討企業加對產業群聚產生的影響。

指出台明將公司在多次的組織改革與創新後，成功       地對抗先進國家的競爭，成為IKEA最大的供應商。

玻璃產業群聚之間的良好合作與分享行為，也共同建立起廣      泛的信任合作網絡，能與國際接軌、競爭。

      探討玻璃加工廠商的投資經營策略，針對大中小型規模廠商做分析與探討。

認為大型規模廠商要加強國際行銷       ，中型規模廠商要以群聚的方式來提升競爭力，小型規模廠商則需加強研發並提供客製化來找自身優勢。

透過      群聚與合作的方式，加強研發及創新，把效益極大化。