從牙醫師到環境守護「荒野」創辦人李偉文的領袖心法 - 獨立評論

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... 認識荒野保護協會創辦人李偉文許多年了。

當初，因為認同偉文的理念，我也加入荒野這個大家庭，開始了力行環保生活的 ... 人際關係 從牙醫師到環境守護　「荒野」創辦人李偉文的領袖心法 作者 林芳燕 2018-12-02 圖片來源：天下資料，黃明堂攝。

已成功複製連結 認識荒野保護協會創辦人李偉文許多年了。

當初，因為認同偉文的理念，我也加入荒野這個大家庭，開始了力行環保生活的日子。

然而，雖然環境保護已成普世價值，卻也產生了認知與行動的落差困境：大多數人都肯定環保理念，也支持環保運動，卻因不願忍受生活中的不便利，進而降低了環保運動的成效。

這麼多年來，荒野已經成為台灣最大的環保團體，擁有最多熱情專業又具備行動力的志工。

有了這群劍及履及的志工，環保認知與行動之間的落差逐漸弭平，成效斐然。

對此，我一直很好奇他們是如何做到的？ 非營利組織不像一般企業，缺乏驅策員工的胡蘿蔔與鞭子。

因此，如何激勵為數眾多的志工欣然付出，享受奉獻社會的樂趣，絕對是一門高深的學問。

我自己擔任主管帶領團隊十多年，赫然從偉文身上發現了深藏不露的領導心法。

從牙醫、讀書會到荒野保護協會 只要認識偉文，都會覺得他平易近人，完全不像一呼百諾的霸氣領導人。

他坦承從未起心動念成為領導者，甚至在某種程度上，荒野保護協會也是在無心插柳的情況下柳樹成蔭；然而，這種「不忮不求」的個人特質，反而使他成為許多人的心靈導師。

偉文非常喜歡交朋友，也十分享受分工合作、彼此交流、共同成長的樂趣。

因此，早在荒野成立前好幾年，就在自己家中定期舉辦讀書會，每個月挑一個週五晚上，眾多好友齊聚一堂，分享讀書心得，交換彼此的職場與人生心得，直到夜深人靜，不亦樂乎！ 他的正職是牙醫工作，平時非常忙碌，這樣的聚會反而可以一次見到所有的朋友，既能節省時間，又能充分交流。

朋友輪流設計活動、分享心得，甚至發行屬於這個讀書會的刊物，聯繫無法見面時的感情。

現在的我們，是透過臉書這樣的工具；早在20年前，他們就透過刊物維繫友誼。

也因為衷心熱愛朋友，真心喜歡學習，又希望對社會有所貢獻，才會在讀書會成立後第7年開始籌備荒野保護協會，一切都是水到渠成。

在偉文身上，我們可以發現兩種看似矛盾的特質：一是真心喜歡朋友，當朋友有所成長時，打從心底為朋友感到開心。

可是，雖然他真心喜歡朋友，卻又能不在乎朋友，這讓他在團隊內部產生紛紛擾擾時，能夠超然於各種糾葛之外，秉公處理各種紛爭。

想要同時駕馭這兩種矛盾的特質，內心必須擁有活水源頭，而偉文的活水源頭就是大量閱讀。

閱讀可以讓人學會獨處，卻又不會感到孤獨 許多專家談到領導時，特別強調「帶心」。

若是希望追隨者心服口服，領導人的首要之務就是要放下自己，以「感同身受」的心態陪伴追隨者。

擔任主管時，許多部屬都曾不約而同告訴我，面試他們時，我提出了許多關於生命的課題。

這的確是我的面試風格。

我不要只求安穩工作的夥伴，而是希望所有人跟著團隊一起成長，實現他們的人生目標。

我深深相信，優秀的主管都是超級領導人帶出來的。

只要領導人願意縮小自己，看見夥伴的真正價值，放大夥伴的成就，就能打造高績效團隊。

「信任」是主管與部屬之間最重要的一道防線，主管能被部屬尊重，絕非因為職稱。

真誠相信部屬，努力爭取部屬對主管的尊重，才是領導人的價值。

這就是偉文所說的「真心喜歡朋友」：當追隨者有所突破、甚至超越領導人的時候，領導人打從心底為他們開心。

然而，真心喜歡夥伴，把夥伴當成朋友，遇到團隊中有所紛爭、必須秉公處理時，又很容易捲入友情迷霧中，無法看清事情真相。

因此，在飄泊的職場江湖中，領導人必須擁有活水源頭，內心才能定錨，不會被大浪沖走。

領導人常常是孤獨的，唯有保持閱讀習慣，或是找到適合自己的活水源頭，才能帶領團隊走在正確的道路上。

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永遠都希望自己「大膽想像、勇於實踐」，藉由與領袖們的對話，能分享創新觀點，將影響力化作改變。

專欄內容將圍繞著「教育、飲食、社企、公益，創生、創業」等計畫或議題，藉著與領袖的對話練習與思想衝擊，開花出一個又一個新奇的創新觀點。

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