TP - Cornerstone Ventures

數字可以告訴你很多事情，但他不是大聲說話，他只是輕聲細語的，你必須很注意很仔細的挖掘出來。

大公司的制度流程不適用新創團隊. 尤其是新創團隊，當你的人數沒有超過二 ... 跳至主要內容 選單 我是TP，我覺得 “TheFutureisUnwritten” 不管今天是順利開心的一天，或是難過的一天，這是個踩在浪潮上的黃金年代，或是暗淡的年代，只要明天尚未到來，就還有一切的可能性，與其抱怨，不如捲起袖子幹下去。

從太空人到物理系 小學時看完王贛駿的自傳，作文要寫我的志願，大家都是當總統，只有我寫我要當酬載科學家，但後來眼睛動了手術，放棄了此一夢想，接著又看到理察費曼的自傳，就念了物理系，進去後才發覺自己只是個平凡人，於是又念了光電工程，然後以工程師身份出道。

（但現在看漫畫宇宙兄弟還是會覺得很熱血) 努力不一定會有成績，但不努力就一定沒有 研究所畢業後，第一份工作就加入了正準備成立的隆達電子，在手上點亮了公司的第一個樣品，完成了第一個客戶樣品驗證，然後一路陪著公司走到IPO，這段時間有很大的體悟，尤其是公司剛成立的時後，白天開會寫報告，晚上進實驗室趕樣品，常常只是回家洗個澡躺一下就開始另外一天，但也只有這樣，才能在資源比不上別人的狀況下有機會勝出。

Numbertalks 當RD時，我花了很多時間從Rawdata東找找西看看，自己整理出各式報表，假設->驗證->推展，很多新的可能性與問題的解決方法就這樣被我找到了。

數字可以告訴你很多事情，但他不是大聲說話，他只是輕聲細語的，你必須很注意很仔細的挖掘出來。

大公司的制度流程不適用新創團隊 尤其是新創團隊，當你的人數沒有超過二、三十人時，盡量不要導入大公司的制度與流程，那只會拖慢你的速度，而這又是新創公司最重要的武器與能力，疑人不用，用人不疑，而且，你應該很能知道你每一個主管狀況與成績，而你也該相信與確定他們也知道每一個員工的能力與成績。

公司文化比制度更重要 創辦人應該花更多時間去建立起公司的文化而非制度，制度會有漏洞，會有限制，會有效率的問題，但是好的公司文化才能驅使所有的人朝同一個目標前進。

直接但善良正直 我喜歡直接一點的溝通與做事方式，我喜歡有效率，我也自認為是個善良與正直的人。

我喜歡運動 那是一個也需要長期不斷重覆努力才有回報的事。

我喜歡和聰明且努力的創業團隊一起工作 因為我可以從和他們一起工作中學到很多新的東西，也希望我的經驗和知識能幫助他們更往前進一步，歡迎所有聰明且努力的創業團隊都可以找我聊一聊。

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