什麽樣的「運營」，才是新創公司「不可或缺」的角色？
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編者導讀：為什麼需要營運?不同的營運角色有哪些不同的特點?一家創業公司需要怎樣的營運團隊?這篇文章或許能夠給你一個透徹的答案。
2012年，跟創新工場合作策劃了創業公開課，整個方案做完之後，意識到一個問題，創業過程中最難解決的問題也許是 「人」 的問題，因為從商業計劃書、投融資產品、技術、設計、營運等等一系列都能找到相應的人和相應的話題去做分享，但是關於組建團隊這門課程，至今都沒有推出來。
開復說最好的創業=大量有效的資金 + 持續正確的商業決策 + 有才華的員工;而賈伯斯每天工作四分之一的時間用於招聘，可見「人」的價
