Excel 如何設計一份月度生產計劃表 - 人人焦點

生產現場是複雜多變的，可能某道工序延遲了，也可能某台設備壞了，也可能物料供應晚了等等這些不可預知的突發情況會打亂正在執行的生產計劃排程，那這時要 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 Excel如何設計一份月度生產計劃表 2021-02-25古哥計劃 文章文字預計閱讀5分鐘，公式理解10分鐘以上文章中的Excel資源請點擊青牛智能古老師的頭像，關注後，私信：「月度生產計劃表」，即可得到。

計劃不如變化快！正如現實總與理想的差異，實際生產執行與生產計劃排程有出入是正常的也是必然的。

生產現場是複雜多變的，可能某道工序延遲了，也可能某台設備壞了，也可能物料供應晚了等等這些不可預知的突發情況會打亂正在執行的生產計劃排程，那這時要忙碌的就是現場的計劃員了.此時一個好的計劃表,能夠讓計劃員更改好的處理異常,整合信息,取到事半功倍的效果.筆者分享自己設計一份月度生產計劃表的思路.好的月度計劃表,首先是表頭信息要全,這樣才能看到更多信息.月計劃之--表頭設計銷售訂單方面信息:訂單號，交期，業務員等。

目的是訂單出了異常快速傳遞信息生產製造方面信息：線體，產能，關鍵零件，上線日期，完工日期。

產品型號信息：屬於什麼平台，產品庫存，歷史銷售等完成後的表格如下：月計劃之-輔助表裡面的表頭設計好了，數據從哪裡來呢？一般企業如果有上ERP，就必須再次設計幾個配套表格，方面取數，包括不僅限於以下報表：現存量報表，生產任務單報表，銷售訂單報表，生產日報表，產品資料庫存，主數據把這些報表入在這裡是爲了方便引用實時數據這裡不用VLOOKUP的原因是因爲VLOOKUP是一對一，不能匯總求和，當產品放在多個爲庫位（如成品庫，半成品庫）就是能引到一個庫位的庫存。

設計此公式的目的是爲了後續增加計劃或者修改計劃時,只需要輸入產品編碼就可以了,自動帶出產型號和規格描述.防止複製粘貼的誤操作.上線日期公式:=MIN(IF(Y5:BC5,$Y$4:$BC$4,4^100))數組公式(按Ctrl+Shfit+回車,設置此公式的目的是爲了清楚的知道各個訂單的排產上線日期,同時利用Excel的篩選,可以方便的選出指定日期的排產生產指令單入庫數量公式:=IFERROR(VLOOKUP(G5,總裝工單!B:F,4,0),"")目的:利用ERP導出在制工單列表,再利用公式VLOOKUP快速引用,這樣就可以方便查詢所排任務的生產進度;前面加上IFERROR,是爲了防止錯誤,同時也能反向檢查制令單號的正確性;關鍵零部件編碼公式:=IFERROR(VLOOKUP(H5,資料庫!A:E,5,0),"")資料庫:建議計劃員手工建立主數據,把此產品的相關信息所有集成,這樣就可以多表共引用此資料庫目的:排產一級成品是,計劃員需要關注此成品的關鍵物料,此時通過一層代碼引用,可以快速的查看二層對應代碼,也可以看出哪些二層代碼是"一對一",哪些是"一對多"從而做到排產快速優化.主表統計公式:利用SUM和SUMIF,匯總訂單完成情況=SUM(Y1:AZ1)=SUMIF($L$4:$L$2684,$I2,K$4:K$2684)目的:快速知道訂單的初步信息好了,今日就分享到到,月計劃報表中還有很多細節待下次分享在作探討如顏色管理,條件格式等報表設計好了，計劃員應該排產了下期預告:《月計劃排產原則》大家好,我是頭條號作者,職場問答專家，青牛智能古老師,專注於智能製造生態鏈綜合服務,有思想、有技術、可信任！ 相關焦點 使用Excel自動生產月度工作計劃表-讓工作更有效率 第三步，如何用Excel自帶的函數，根據需要把每個的數據導入工作計劃表中。

在月度計劃表中A1單元格，輸入2017/1/1或者2017/2/1……2.一個表格月度工作計劃表就完成了。

【記住這個一定要點擊保存，相關表格數據才會更新】以後每個只要在「月度計劃模板」工作表中單元格A1的位置輸入每個月的第一天，並點擊保存，之後點擊列印，即可列印本月度的工作計劃表 Excel月度項目進度表設計技巧,條件格式自動顯示,超級簡單 今天跟大家分享一下Excel月度項目進度表設計技巧，條件格式自動顯示，超級簡單。

如果覺得幫幫真的幫到了您，分享分享朋友圈呀，親們^^>一書,我根據自己的特點作了一些改造,就是增加了臨時業務及私人事務等 一周計劃表這樣做才對:把人生第一要事,排入每日行程 爲落實這個目標，柯維以「要事第一」爲原則，設計「一周計劃表」，從整體角度思索一周的生活與工作，依據人在生活中所扮演的各種角色，擬訂當周最重要的事，並排入計劃表中，確保在每一天的行程中，優先做好人生最重要的事，排除不重要、急迫的事所造成的干擾。

如何擬訂一周計劃表？ 月度出勤管理表統計錯誤核查 導讀：      今天的話是對月度出勤管理表中的數據統計的不正確問題進行分析，看看是什麼原因導致的。

一張圓盤月計劃表,讓一個月過得很圓滿 像往常一樣，翻開日常記錄本，看到每日行程滿滿卻充實的記錄，再看看月盤月計劃表上，完成的各種計劃，內心除了成就感，還有一絲的感動。

越加深信人生是需要規劃的，這樣你才會把生活過成想要的樣子。

就像每月的用圓盤做月計劃表。

早些時候，做計劃寫的滿滿都是文字，期間也嘗試過不同的方式，比如把每月的日期都寫下來，然後在上面標記，但是也僅僅是標記而已，並沒有多少實質的作用。

後來結識了圓盤計劃表，覺得很好用，可以有日期，還有星期日子，只要在對應的日期，用引線標註出來寫上要做或想要做的事情，就可以。

Excel錦囊│想以條形圖方式呈現生產排程,如何實現? 通過本期錦囊的學習可以學會用條形圖呈現生產排程，效果如下：這個錦囊是由諮詢師提供的【生產統計表】實戰案例的輔助錦囊，爲重磅錦囊----動態圖表的實現做準備。

這個實戰案例將涉及多個錦囊並至少包含以下內容(購買了課程的小夥伴可獲得練習文件)： 20列的同條件求和：把16行公式瘦身成1行工作時間的處理：比如，如何去除就餐時間？控制項的應用：如何給動態圖表加個開關？數據有效性：如何防呆設置和提高輸入效率？ 怎樣設計一份好的調查問卷? 訂閱「北大縱橫」，與千位諮詢師零距離==============================我們在諮詢項目的運作中，往往要在深入了解企業的實際情況的基礎上做方案 新手如何用Excel製作甘特圖?詳細教程來了! 總之，無論是使用excel，還是使用project，或者是其他工具，任務分解是第一步，學會分解任務,只有將任務分解得足夠細，你才能心裡有數，才能有條不紊地工作,才能統籌安排時間表。

任務分解之後，你可以使用excel來自定義你需要展示什麼信息。

我和我的班組——記·生產裁剪三組高秀玲 這是一個有凝聚力的團隊這是一個有執行力的團隊這是一個有戰鬥力的團隊這是生產裁剪三組高秀玲的團隊高秀玲在工作中提起高秀玲或許有些人還會納悶從原來的三廠到合併後的生產裁剪三組，組名改了，吃苦耐勞的精神沒有改；場地變了，忠於企業的心沒有變。

工作上論資歷，或許不是最深的，論技能，或許不是最強的，但她有能力將自己的團隊帶好。

生產上工作效率快，人均工資高，從不拖泥帶水；管理上凝聚力、執行力、戰鬥力不斷增強。

做好工廠生產管理的30字要訣 當你制定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產任務細化到了最小單位之後，就要圍繞著這個計劃來提前做排查。

 在這裡，很多管理者會有個思想誤區：無生產不管理。

其實「生產管理」要分爲兩個詞來看，一個是生產，一個是管理。

生產是一種狀態，而管理呢？應該是在生產之前來做的。

excel重要文件每天自動備份一份,再也不怕文件丟失損壞了 如何縮短生產周期? 03如何縮短生產交期工廠第一原理提到生產交期縮短，就需要用到利特爾法則（英語：Little'slaw），這個法則是由約翰·利特爾，在1954年基於等候理論所提出的，我們可以稱其爲工廠第一原理。

>流程在制品數量=產品生產速率 *平均生產周期­平均生產周期=流程在制品數量/產品生產速率平均生產周期=流程在制品數量*產品生產節拍其含義是，物料在生產線通過總時間等於工作量（在制品）乘以生產節拍（多長時間生產1件），當生產節拍是一定時。

【鼎新·精益生產005期】現場管理五要素:人機物法環 如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，儘可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。

人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。

簡單的說，人員管理就是生產管理中最爲複雜，最難理解和運用的一種形式。