卓越經營績效管理_2.策略(案例討論) - 品保人的部落格

績效管理主要目的是實現企業規劃設定的願景，讓經營階層掌握現況並針對不足之處進行改善，協助企業落實策略規劃的方案以達成目標。

這裡,有2個觀念要先 ... 品保人的部落格 跳到主文 歡迎光臨我在痞客邦的小天地 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 Sep21Sat201313:37 卓越經營績效管理_2.策略(案例討論) 績效管理主要目的是實現企業規劃設定的願景，讓經營階層掌握現況並針對不足之處進行改善，協助企業落實策略規劃的方案以達成目標。

這裡,有2個觀念要先知道:(參考來源:http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A076.htm) 1. 策略:      1.1Wikipedia定義策略為:為達到特定目標所進行之長程行動方案規劃,與戰術或行動有所不同.      1.2策略與目標設定是相互獨立的,先有目標設定,後有因應策略。

換言之，策略即是為達此特定目標，所擬訂與規劃的執行方針。

      1.3以時間為考量:策略通常指的是長時間，大範圍（整個公司或是整個技術領域）之規劃。

而相對而言之短時間，特定問題解決之規劃即稱為戰術（tactics）。

      1.4策略重動腦，亦即重規劃能力，而後續之動手（handson），通常指對應之執行力。

 2.目標:(SMART原則)      2.1 目標必須是具體的（Specific）      2.2目標必須是可以衡量的（Measurable）　 2.3目標必須是可以達到的（Achievable）　 2.4目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）　 2.5目標必須具有明確的截止期限（Time-based）總的來說,目標設定->策略->執行等三步驟可以當成問題解決之完成程序，如果再以PDCA環論，P步驟包括目標設定與擬定策略執行方針，D即執行，其餘兩步驟（即C與A）即是反覆修訂目標與持續執行。

而有關策略的書籍,坊間也是有很多的參考書可供參考,如:策略地圖,策略校準,策略核心組織,策略規劃指南,策略管理,策略管理新論,經營與策略最佳實務,藍海策略,競爭策略...(日後再補充心得)同樣,回到正題,,針對我設定的目標公司,以卓越經營績效管理的策略規劃與創新層面來解析展開重要活動    2.1目標設訂:高階領導者設訂組織有關長、中、短期目標，並依內外環境變遷，適時調整。

    2.2策略制訂與展開:考量顧客/市場現在與未來需要、本身目標及相關關鍵因素，指派重要相關人員制定策略。

           (1)"策略制訂"[2.2]係指組織爲未來作準備的方法。

應把重點放對組織成功有重大影響，並能提升組織整體績效的因素上，針對組織的整體策略而言，可包括組織服務、産品和生產線的改變。

它需要運用各種預測、估計、選擇、構想等方法預測未來，以便配置資源。

       (2)策略應針對可實現顧客滿意、營利增長而訂。

           (3)重要財務績效與技術與智財資源衡量值/指標現行水準與趨勢。

諸如：投資報酬率、獲利力、資產負債比、每一員工附加價值，及技術與智財數等。

   2.3創新與改善:簡化工作單位與過程及/或快速從某一過程，變換至另一過程，或某一產品到另一種產品。

在回應時間上作重大之改善，並將它引進至組織各部門或領域。

           (1)創新的能力是一種重要的軟實力,也是核心競爭力,包括資金、人才、技術、市場、制度…等。

           (2)將創新與改善活動，整合到日常工作中，成為組織經常性活動的一部份。

           (3)可建立改善提案制度，鼓勵創新與改進活動。

創新不僅僅是產品它還包括：知識、觀念、過程、工具/方法、技術、行銷方式、策略、制度、組織、事業、服務、領導結構、經營模式、績效評鑑方法…等各個價值創新領域。

      2.4管理工具/方法之應用:運用科學方法與統計工具找出問題的根源，持續從事過程改善活動，以創造新價值的一些做法：           (1) 組織須運用管理工具/方法和其它問題解決技術與分析工具，來發掘問題根源，並防止其再度發生，諸如：品管七工具、防誤措施、實驗計畫法、田口式品質工程、豐田生產系統（TPS）、全面生產維護(TPM)、及時生產（JIT）六標準差（6δ）…等，來提升組織經營績效。

           (2)建立用來衡量持續改進活動有關計畫的重要績效衡量值及/或指標。

基於對該公司運作模式的瞭解,提供需強化的項目有:   >目標設訂:設訂中、短期目標,如良率,OEE,客戶滿意度,員工教育訓練成果   >策略制訂與展開:擬妥workingschedule,查核點   >創新與改善:建立改善提案制度與BKM發表，以實質獎金鼓勵創新與改進活動   >管理工具/方法之應用:內部教育訓練:品管七工具與導入全面生產維護(TPM)在這裡,對於該公司的建議是:規劃關鍵績效指標,安排員工教育訓練模式,建立設備機器的維護保養要求 全站熱搜 創作者介紹 品保人的部落格 品保人的部落格 品保人的部落格發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：職場甘苦個人分類：卓越經營績效管理此分類上一篇：卓越經營績效管理_3.顧客與市場(案例討論) 此分類下一篇：卓越經營績效管理_1.領導(案例討論) 上一篇：卓越經營績效管理_3.顧客與市場(案例討論) 下一篇：卓越經營績效管理_1.領導(案例討論) 歷史上的今天 2013:麥當勞瑞典勁敵　膽敢叫客戶少吃肉 2013:員工開心顧客開心最後老闆開心 2013:企業管理/離職員工的財富價值 2013:哈佛教授變身賭場CEO 2013:有環保意識員工生產力較高 2013:老闆、同事最討厭的10種習慣 2013:《英雄聯盟》不收錢反創近百億獲利　3年登上世界第一 2013:逾40歲中年人必備8食材 2013:感冒、鼻炎鼻塞不用急著吃藥 2013:壓力大眼睛過勞死暴增2至5成 2013:耳鳴別小看可能是鼻咽癌引起 2013:好好照顧眼睛 2013:揪出來！１０種最常吃的食物讓你「腰圍一直增加」 2013:打呼不僅惱人也是心臟病警訊 2013:青少年骨骼發育　慢跑游泳最易長高 2013:含酸梅、刷牙過猛恐成敏感牙齒 2013:美耐皿容器若破損　應立即更換 2013:青春期孩子難教？注意！不可踩的7大孩子地雷 2013:兒童鼻過敏　中醫抗敏茶助緩解 2013:春天乾癬患增加　少吃貝殼類海鮮 2013:科技大未來－創意失色?Sony腹背受敵 2013:濕疹不再來！就喝紅豆薏仁芡實湯 2013:鈣片吃多會傷腎？ 2013:20種超強排毒食物 2013:研究：攝取魚油　不讓壓力傷「心」 2013:5個飲食惡習　當心腎臟「虛累累」 2013:蘋果香蕉這樣吃　腹瀉便秘大不同 2013:餐前喝無糖豆漿減重更甩油 2013:越睡越累？破解3大睡眠迷思 2013:想保養眼睛　可多吃抗氧化食物 2013:貿然服用轉骨藥方　小心補過頭 2013:ISO9001:2008_條文(中文) 2013:ISO9001:2008_稽核重點 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(4) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(3) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(2) 2013:ISO9001:2008_稽核經驗分享(1) 2013:矯正措施之客觀證據尋求 2013:如何讓ISO不礙手_品質管理八大原則 2013:如何讓ISO不礙手_觀念篇 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(1/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(2/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(3/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(4/5) 2013:如何讓ISO不礙手_ISO條文與補充說明(5/5) 2013:如何讓ISO不礙手_執行力通往卓越品質的方法(待補) 2013:SixSigma_淺談DOE_試驗計畫 2013:SixSigma_統計分析不求人_熟悉常用的excel功能 2013:SixSigma_Introduction 2013:SixSigma_黑帶認知 2013:SixSigma_Define 2013:SixSigma_Measure&Analyze 2013:SixSigma_Improvement 2013:SixSigma_Conrtrol 2013:SixSigma_談RSM 2013:動態變異與靜態變異 2013:內容待補充 2013:如何讓人願意被你領導 2013:卓越領導 2013:領導人的逆思考 2013:說故事的領導 2013:領導(管理大師聖經) 2013:精實生產簡介 2013:新TPM展開實務 2013:設備維護與生產管理 2013:全面品質經營 2013:卓越經營績效管理 2013:卓越經營績效管理_1.領導(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_3.顧客與市場(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_4.資源管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_5.過程管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_6.資訊與知識管理(案例討論) 2013:卓越經營績效管理_7.經營績效成果(案例討論) 2013:推式與拉式生產方式差異 2013:企業文化 2013:學習型組織 2013:工程師別瞎忙 2013:管理工具 2013:金字塔原理 2013:淺談效率管理 2013:談知識管理 2013:平衡計分卡 2013:裘蘭品質領導手冊 2013:客戶關係管理 2013:企業社會責任(CSR) 2013:專案管理_運用與重點瞭解 2013:專案管理_整合管理(ITTO) 2013:專案管理_範疇管理(ITTO) 2013:專案管理_時間管理(ITTO) 2013:專案管理_成本管理(ITTO) 2013:專案管理_品質管理(ITTO) 2013:專案管理_人資管理(ITTO) 2013:專案管理_溝通管理(ITTO) 2013:專案管理_風險管理(ITTO) 2013:專案管理_採購管理(ITTO) 2013:專案管理_五大流程vs九大知識領域 2013:專案管理_重要公式說明 2013:專案管理_重要名詞解釋(整合,範疇,時間) 2013:專案管理_重要名詞解釋(成本,品質,人資) 2013:專案管理_重要名詞解釋(溝通,風險,採購) ▲top 留言列表 發表留言 站方公告 [公告]2022/09/02相簿、部落格功能維護公告[公告]2022/08/22、08/23應用市集部分功能維護公告[公告]痞客邦APP全新服務上線-美食優惠券 活動快報 留言抽公主聯名彩妝 追蹤@pixstyleme_official並按讚貼文，留言「一起跟... 看更多活動好康 我的好友 熱門文章 文章分類 Well,whatistheproposal?LEANProduction(2) LEAN(1)卓越經營績效管理(8) Well,whatisthesolution?(5) 知識管理(28)如何讓ISO不礙手(15)專案管理(15)SSBB(10)PSM_P10(32) Others(2) 其他(3)新聞新知(27) 最新文章 最新留言 動態訂閱 文章精選 文章精選 2015一月(1) 2014十二月(1) 2014一月(3) 2013十月(8) 2013九月(126) 所有文章列表 文章搜尋 新聞交換(RSS) 誰來我家 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： QRCode POWEREDBY (登入) 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗