缺乏內稽，讓理律賠了三十億

理律市場上的勁敵、法庭上總是雄辯滔滔的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉，對事件第一反應是「從來沒有一個案子讓我有這麼沈重的感覺，」陳玲玉嚴肅地說，「人心竟會貪婪 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 我讀網 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 本日焦點 1996台海危機見證人張榮豐：中國這次軍演「最靠近」！這艘航母動向最關鍵 財經 財經焦點 缺乏內稽，讓理律賠了三十億 三十億元的員工監守自盜，讓理律金字招牌蒙塵。

第一大律師事務所到底出了什麼問題？理律如何重建聲譽與客戶信心？ 這次事件給企業什麼警示？ 57393瀏覽數 分享 其他 文 官振萱 天下雜誌286期 發布時間：2012-07-06 57393瀏覽數 念法律、又玩弄法律的人，最可怕。

現在回頭看，讓國內第一大律師事務所理律陷入深淵、監守自盜三十億元的資深法務劉偉杰，靜靜埋伏在理律十四年，看到理律最大的漏洞，安靜出手，卻一擊刺中要害。

八月，他在客戶新帝公司未指示的狀況下，擅自將替新帝保管的聯電股票賣出，再將股款轉移到個人及人頭戶的帳戶。

而中間有層層關卡，居然被他一道一道破解。

其中一個最致命的漏洞，「就是偉杰濫用我們對他的信任，」理律合夥律師、這次事件的發言人蔣大中表情有些痛苦。

居然還叫他「偉杰」？「沒辦法，十四年的同事，實在很難相信他會背叛，」蔣大中苦笑說。

至今，「分機號碼二二六六劉偉杰」依然在分機表上，還未除名，他那間有窗、視野不錯的單人辦公室也未有人進駐。

捲款潛逃前，劉偉杰的按時計酬費是一小時六五○○元，這是僅次於合夥人的等級。

去年，劉偉杰更在合夥人會議通過下，晉升理律合夥人，然而，他卻自願放棄了這個人人豔羨的榮耀。

老闆們也不疑有他，因為合夥人要扛業務，還要帶人，過去也有人放棄。

誰也沒想到，三十億的犯罪正在醞釀。

廣告 事件爆發後，理律的十位合夥人才恍然大悟。

「氣劉偉杰，這麼信任他卻被背叛；但更恨自己，辛苦經營的事務所，居然有這樣的漏洞給他機會，」蔣大中說，這幾天合夥人開會，都在不斷檢討自己。

究竟是怎樣的漏洞？首先，劉偉杰並未將新帝公司的股票交到理律的物品保管系統，他根本跳過這段規定的流程，然而劉偉杰的老闆從未起疑，以為物品已接受控管。

接下來，他依然需要一些公司的大小印章讓他五鬼搬運，「但他在公司實在很資深，他說老闆已經同意了要印章，沒有人懷疑，」蔣大中坦白說。

「我們不是內控出問題，是內部稽核出問題，沒有一項一項東西調出來清查，」蔣大中解釋，「過去我們最在乎法律意見不要出錯，物品保管我們從沒想過會出問題，」結果就成了三十億犯罪的攻入缺口。

廣告 就像安隆案加速全球公司治理的思惟，理律風暴也提醒台灣企業重新思考內控、內稽。

在人心難測的今天，任何人都不能掉以輕心。

理律市場上的勁敵、法庭上總是雄辯滔滔的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉，對事件第一反應是「從來沒有一個案子讓我有這麼沈重的感覺，」陳玲玉嚴肅地說，「人心竟會貪婪到這種地步？」「我們一方面要教導員工有慈悲心，另一方面又要用制度防範不慈悲的人，」陳玲玉說，「真的是衝突與痛苦。

」已為旗下律師在國外投保責任險的國際通商，正考慮未來還要不要幫客戶保管物品，或是要求「共管」多一道防線。

另外，陳玲玉也建議客戶時常稽查，「用嚴謹制度，降低任何犯罪慾望。

」重建客戶、員工信心 廣告 許多朋友追問陳玲玉，理律第一大的版圖會不會因此縮小，「現在談版圖，太殘忍，」她避談。

事實上，近三十億元的債務，讓理律的未來充滿變數。

三十六年歷史的理律，曾經長時間引領風騷：協助引進第一家國外速食連鎖店麥當勞、第一家外國證券商美林證券……，為台灣帶進許多新的國際視野與管理經驗。

三位掌門人陳長文律師、徐小波律師、李光燾顧問（理律創辦人李潮年之子，擁有美國紐約州律師執照）合作超過三十年，三人個性截然不同，主掌領域也各有分工，卻是業界著名的「鐵三角」。

非常有威嚴、犀利且嚴峻的陳長文，主掌訴訟業務。

作風親切、溫和的徐小波，員工私下稱他「徐伯伯」，擅長金融、資本市場法律。

而上海紳士作風、習慣走動式管理的李光燾，負責智慧財產權相關法律事務。

廣告 三人合力之下，理律的聲望在民國八○年代初達到頂峰，人脈深入黨、政、軍、商界，外界對理律豐富的人脈也有褒有貶。

不過最近幾年，後起之秀急起直追。

以國際通商為例，接下台灣第一個ＢＯＴ高鐵、富邦及花旗跨國策略聯盟、華新科技與國巨司法商戰等複雜並搶眼的案子，聲譽、知名度也一路攀升。

理律後有追兵，但隨著台灣金融環境開放，理律將戰線延伸至金融法案起草、修訂。

前陣子熱門的公司法修訂、金控法、購併法草擬，都有理律的身影。

理律也勤接政府研究案，「或許因為太介入了，也會被政府官員『討厭』，甚至『討伐』，覺得理律有業務考量，叫企業不要用我們，」理律一位中階主管透露。

廣告 然而也有企業支持理律，神達電腦法務長阮啟殷觀察，理律對新的東西反應很快，研究也做得比別人領先，「它在法律制訂上有人脈，我們樂於和他們合作。

」不過，員工監守自盜重創理律，如何維繫客戶、穩定員工，是領導人最大的考驗。

有企業主說，「太離譜了，好險沒有和他們合作。

」也有企業主認為，「若是一般的法律意見提供，理律的服務沒有問題。

」員工心情更是脆弱，「我這麼辛苦念法律、努力工作，為的是什麼？不就是希望升上合夥人。

現在升合夥人要做什麼？承擔三十億的債務嗎？」一位資深律師沮喪地說。

理律已在事發後五天內，對員工宣布，所有損失由目前十位合夥人吸收，不影響員工。

按比例，影響最鉅的自然是三位掌門人。

他們付出大半積蓄，爭的是一生的清譽。

「現在看到大老闆們，都覺得很難過，」一位女律師低聲說，「徐小波律師看到我們還會笑，問我們好不好。

他已經六十四歲了，不是四十六歲，不是應該要享福，天天微笑進辦公室，看他一手拉拔起的事務所？而不是和我們一樣要打拚。

」徐小波談起這次的巨變，還是維持一貫的溫和語氣，「我從來不是失敗主義的人，要是我沒有信心，不早就垮了。

」理律正加緊腳步，檢討內部制度，重建客戶信心。

而這次事件更是台灣企業的借鏡，畢竟沒有企業承受得起再跌一次跤。

理律事件給企業上了哪些課？●新業務進來，須有稽核手續，讓業務確實進入控管系統內。

●東西若由律師事務所保管，最好建立「共管」制度，雙方共同監督，並且定時清查，要求提供保管現狀報告。

●印章應由業務性質對立的兩個部門共同保管。

●「不疑有他」是非常危險的態度，「再次確認」是絕對必要的手續。

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