搜尋:指揮鏈
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指揮鏈又稱指揮系統(line of command),是與直線職權聯繫在一起的。
從組織的上層到下層的主管人員之間,由於直線職權的存在,便形成一個權力線,這條權力線就被稱作指揮 ...
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13組織的每位主管在正式權責範圍內,所直接管轄的人數必須大小適宜,這是考量下列那一項原則?
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答案:A
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黃琮智高一下(2011/10/08)1993年葛倫卡納斯(Graicunas)控幅理論- 被監督部署以算數增加,監督之人際關係數以幾何級數增加。
.....看完整詳解檢舉
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4FGraceLiu高一上(2012/05/26)比較像行政學題目!
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5F徐飛飛大一上(2017/03/29) 指揮鏈又稱指揮系統(lineofcommand),是與直線職權聯繫在一起的。
從組織的上層到下層的主管人員之間,由於直線職權的存在,便形成一個權力線,這條權力線就被稱作指揮鏈。
由於在指揮鏈中存在著不同管理層次的直線職權,所以指揮鏈又可以被稱作層次鏈(scalarchain)。
層級體制指「所有崗位的組織遵循等級制度原則,每個職員都受到高一級的職員的控制和監督。
」組織內職員的地位,依照等級劃分。
下層對上層負責,服從上層命令,受上層監督。
上級對屬下的指示與監督,不能超過規定職能的範圍。
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4指一位主管能有效率與有效能地督導部屬的人數稱為:(A)指揮鏈(B)職權(C)控制幅度(D)分權化
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專技◆社工師◆社會工作管理-
98年-098年社會工作師考試選擇#3757
答案:C
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1F張峰嘉_109地特公職社會高一上(2016/07/01)亦稱管理幅度(spanofmanagement)或監督幅度(spanof
supervision)。
是指一位主管能夠有效直接監督幾個部屬,或向同一位主管直接報告的部屬人數。
一位主管監督部屬人數愈多,控制幅度就愈大;反
之,監督部屬人數愈少,控制幅度就愈少。
一位主管之控制幅度應該多大,學者們一直未能達到共識。
主管的控制幅度愈大,其底下管理階層愈少,可以降低成本、縮短溝通路線。
但是幅度過寬時,主管在其
管理的極限下,難以有效地監督其底下的每一位管理者。
因此,最理想的控制幅度應該是能夠有效運作所有的人力資源。
(劉明德譯(民82)。
管理學。
台北:桂
冠。
)
(李青芬譯(民84)。
組織行為學。
台北:華泰。
) 檢舉
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29.基於分工的考量,組織內部進行水平分化與垂直分化後,便形成了下列何者?
(A)科層組織(B)指揮鏈(C)組織結構(D)有機組織
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答案:C
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吳承育高二上(2013/06/07)感覺水平分化後--->有機組織;垂直分化後--->.....看完整詳解檢舉
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5F記憶吐司高三下(2016/09/06)37.下列有關組織的敘述,何者有誤? (A)水平分化將增加組織的控制幅度(B)垂直分化將增加中階管理者 (C)水平分化是部門專業分工的結果(D)垂直分化會增加組織的專業部門編輯個人筆記鐵路◆企業管理- 96年-台灣電力公司96年度養成班及用人當地化甄試試題#15186答案:D檢舉
6F楊糖果-郵局內勤郵務處理備高一上(2016/09/06)水平分化和垂直分化--->形成組織結構!不是指揮鏈,指揮鏈是從上到下權力的直線檢舉
7F必考上!大三上(2017/12/07)
組織結構:指組織各部門(水平)+各★★(★★)...
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30.管理人員能夠有效地監督、指揮其直接部屬的人數,係為下列何者?
(A)指揮鏈(B)職權接受論(C)部門化(D)管理幅度
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答案:D
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林筱玲大二上(2016/12/28)指揮鍵:一條權力鍵,表明組織中的.....觀看完整全文,請先登入檢舉
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鐵路◆企業管理-
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SmilexuanChe國三上(2012/05/20)『機械式組織結構』是根據古典組織理論設計而來,主張高度集權化、部門化與正式化,強調高度分工、.....看完整詳解檢舉
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6F張永松國一下(2013/06/09)機械式=傳統官僚式=金字塔型=垂直型組織喔,水平式才是寬,垂直式是窄 檢舉
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