看出自己職場盲點了嗎？你欠缺的是專業，不是經驗累積

是也非也，這個問題，恐怕只有答對一半。

其實，專業一部分來自於經驗累積，另一部分來自於自身進修學習，甚至，跟成功人士模仿複製成功經驗，這樣一來 ... 主導覽列首頁>職場管理>讀者投書．台灣>看出自己職場盲點了嗎？你欠缺的是專業，不是經驗累積看出自己職場盲點了嗎？你欠缺的是專業，不是經驗累積發文時間：2020/04/19  文/讀者投書．台灣瀏覽數/63,300+ 很多人習慣性以為將工作內容，工作流程說清楚講明白，就代表是專業，甚至還透過圖文並茂的方式，想要凸顯出自己的專業。

試問，有一群人和你一樣，從事類似工作多年，難道他們對自身的工作內容，工作流程不熟悉嗎？這一切的關鍵就在於，偽專業者訴說自己的專業，並無法說服真正的專業者。

所謂，寧願工作五年累積專業，也不要工作十年累積經驗。

經驗雖重要，但專業更重要啊。

有人或許會問，專業不就是從經驗中累積？是也非也，這個問題，恐怕只有答對一半。

其實，專業一部分來自於經驗累積，另一部分來自於自身進修學習，甚至，跟成功人士模仿複製成功經驗，這樣一來，專業的累積速度就會更快更好。

一起來看看偽專業的例子吧！圖／僅為情境配圖。

取自pexels誤把招募流程當作人才獵取計畫Andy是個工作五年的人資主任，想換工作便應徵某上市公司的人資副理職位，主管面試後丟給他一個功課，請其提出對新公司的人才獵取（TAplan，TalentAcquisitionPlan）計劃。

事後Andy煞有其事的繪製了一套招募流程圖，還圖文並茂的說明該如何做，然後轉寄給主管參考。

主管看了看，第一眼只覺得Andy的流程圖做的很好，但看不出來所謂的人才獵取計畫，要如何進行？可預見地，主管並沒有決定要錄取Andy。

這位Andy犯了一個毛病，他以為只要把招募流程以圖文並茂的方式呈現，就能凸顯他很懂招募作業。

可惜的是，他沒有注意到面試主管的考題重點，需要的是TA計畫（獵才計畫），而非招募流程介紹。

笨蛋哪，題目重點是要你擬訂TA計畫，所以你要怎麼做？1.當然是先界定何謂公司的Talent？2.然後內部，外部的TA資料庫如何建立？3.如何內部，外部尋找TA？4.公司薪酬福利規劃以吸引TA？5.業界的TA作法（這點若能提供出來，就算是高手了） 能說Andy沒經驗嗎？他有5年資歷阿，但可以確定的是，他還沒累積到「專業」。

經驗豐富的公關經理，卻提不出策略構想另一位上班族Rose擔任大型外商公司公關經理長達八年之久。

最近想轉職便去應徵某精品公司，面試終於來到總經理這關，事後總經理出了一個題目，請Rose提出對新公司的公關策略計劃。

Rose利用工作之餘做了一系列PPT（powerpoint）檔的計畫書，內容該有的都有了，例如引言，公司mission/vision，年度公關計畫等等。

然而，對於策略面的布局以及執行說明，卻是輕描淡寫，Rose的說法是，我還沒有進入新公司，對於公司的需求不甚清楚，所以無法提出相關的公關策略。

對於這樣的說明，用人主管會聽得進去嗎？結局可想而知，最後也是沒拿到新公司的入場券！套句成語，見賢思齊焉，想跟專業先進看齊，先成為跟對方一樣的人吧！專業來自於經驗累積，自我的進修學習以及成功人士的模仿複製。

第一，跟對主管，經驗累積就會轉化成專業。

主管強，身為部屬的自己勢必也不弱。

所謂強將手下無弱兵。

第二，不中斷的進修學習，將所學應用於工作，專業就會超前。

以前筆者任職的上市公司，某次副總經理召集會議，第一句便提問，你週休二日有閱讀嗎？讀了什麼？你的心得感想？第三，模仿他人，通常是模仿高層主管或是成功人士。

畢竟，複製成功經驗，可以少走冤枉路。

有沒有注意到，很多專業人士的穿著，髮型，講話方式與風格都很像？這就對了，複製再複製是不二法則喔。

最後，期許自己挑戰，工作五年累積專業，完勝工作十年累積經驗的人。

專業夠，升遷加薪指日可待！專業夠，創業成功距離不遠！專業夠，手持職場尚方寶劍！（本文投書作者為天群企管顧問公司、樂活工作JobStyle負責人。

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