台灣民主國「藍地黃虎旗」釐清身世文化部列「國寶」
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「藍地黃虎旗」為1895年甲午戰爭後,台灣巡撫唐景崧和仕紳為反抗清廷割讓台灣,所倡議成立的「台灣民主國」國旗。
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2016/03/11,新聞PhotoCredit:WikimediaCommonsCCBySA4.0SidWengTheNewsLens關鍵評論網編輯Googoog'joob.
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立即支持央廣報導,與「康熙台灣輿圖」、「鄭成功畫像」同被國立台灣博物館視為鎮館三寶的「台灣民主國」「藍地黃虎旗」10日經文化部審議通過,將依據《文化資產保存法》指定為「國寶」。
「藍地黃虎旗」為1895年甲午戰爭後,台灣巡撫唐景崧和仕紳為反抗清廷割讓台灣,所倡議成立的「台灣民主國」國旗。
但民主國在日軍登陸後旋即敗亡,有紀錄的原旗共三幅均下落不明。
聯合報導,1909年,台灣總督府博物館(台博館前身)在開館第二年委請日本畫家高橋雲亭(1872-1949)依日本皇宮「振天府」所藏原旗、也就是乙未戰役期間懸於基隆炮台的「基隆旗」,摹繪一幅黃虎旗,完成後送回台灣作為博物館重要展示品,從此「高橋雲亭黃虎旗摹本」就成為黃虎旗最原始也最權威的版本。
2010年台博館將鎮館三寶提報申請為國寶,但僅「康熙台灣輿圖」、「鄭成功畫像」成功,「藍地黃虎旗」因非當年原旗,且該旗來歷與原旗關係未能完全釐清,遭「保留再審」。
PhotoCredit:[email protected]蘋果報導,直到2012年台博館修復「藍地黃虎旗」時,赫然發現原來它是一幅雙面旗,一面的黃虎瞳孔圓睜,象徵「夜行虎」;另一面黃虎瞳孔半開如彎月,象徵「日間虎」。
一旗兩面,一日一夜,兩虎形象不只是對應,也同時互補。
自由報導,此外,當時被認為「不完整」的虎身後半缺損及虎尾補丁,考證發現原來並非年久失修,而是高橋雲亭刻意「忠於原作」、照樣複製原旗缺損處的結果,這些「歷史性傷痕」,推測可能在1895年日軍攻占基隆時造成,極富歷史意義。
因此在6年後經文化部再次審議後,終於被指定為「國寶」。
台博館表示,剛晉升國寶的「高橋雲亭版黃虎旗」寬315公分、高263公分,現在庫房典藏,1樓入口處展示有尺寸略為縮小的複製品。
另一款歷史上經典的黃虎旗,是1953年丘逢甲之子丘念台為紀念「台灣民主國」59週年,邀請畫家林玉山根據「高橋雲亭黃虎旗摹本」所重新摹繪的「林玉山版黃虎旗」,完成後也典藏於台博館。
此旗年代雖較晚,卻因為形象完整,成為坊間流傳最廣的黃虎旗版本。
聯合報導,為讓更多人認識國寶黃虎旗,台博館決定與悠遊卡公司共同發行3款共6張的悠遊卡限量紀念套卡,分別是「高橋雲亭版」、「林玉山版」,以及台博館以數位模擬1895年「台灣民主國」成立時,曾經飄揚在北部各地的黃虎旗「數位重建版」,從旗面的藍色彩度,到旗上的黃虎形象,皆經過有所本的比對考證,是目前最貼近原始黃虎旗誕生時的版本。
這也是台灣首件登上悠遊卡的國寶,別具意義。
現存年代最悠久版本「高橋雲亭版黃虎旗」|國立台灣博物館提供
畫家林玉山根據「高橋雲亭版黃虎旗」重新摹繪的「林玉山版黃虎旗」|國立台灣博物館提供台博館以數位模擬曾飄揚北部各地的黃虎旗,做出「數位重建版」|國立台灣博物館提供
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BrandStudio2022/06/20,科技photocredit:shutterstock關鍵特務關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區,內容由BRANDSTUDIO團隊製作。
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立即支持隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(CustomerRelationshipManagement)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。
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個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。
而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。
建立會員分級制度打造精準個人化服務數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。
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誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。
而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用MessengerChatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。
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另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。
photocredit:gosky官網MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用MessengerChatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。
消費型態轉變透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。
例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。
電商品牌PChome24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。
他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。
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photocredit:PCHomePChome24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。
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本文章內容由「爆米花數位資訊」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。
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