非正式性計畫
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延伸文章資訊
- 1管理者如何作規劃?(續) 發展計畫規劃的權變因素
包含定義組織的目標、建立整體策略,以及發展全面性的計畫體系,來整合與協調組織的活動; 非正式規劃-想法不會形諸文字. 很少甚至不會與其它組織成員分享其目標 ...
- 2第一章 管理與管理者
有規劃的組織其績效優於沒有規劃的組織; 進行正式規劃的組織其績效優於進行非正式規劃的組織; 規劃本身的品質更重於是否有做規劃. 計畫的類型. 廣度; 時間幅度; 明確性 ...
- 3管理學》規劃的基礎 建立目標及發展計畫 - 風雲集
一)「策略性計畫」(Strategic Plans):應用於整個組織與建立組織全面性目標的 ... 傳統上,規劃是高階主管透過「正式規劃部門」(Formal Planning ...
- 4非正式組織 - MBA智库百科
非正式組織(Informal organization)非正式組織是組織種類之一,與正式組織相對。 ... “正式組織”是經過精心設計、計劃而建立的個人地位和權責關係;非正式組織則是 ...
- 5規劃的基本原則
特殊性計畫Vs. 方向性計畫 ... 設定組織目標,擬定達成目標的策略,建立周延的計畫架構, 以整合和協調活動。 ... 非正式(informal) → 沒有書目記錄. 正式(formal).