供需一致性

由這些供應鏈策略，更加突顯本教材提出之六項驅動因子的重要性。 ... 需同時考慮供需雙方情境可能的改變。 ... 準，並要求品質的一致性。

在此情況下，供應商不但願意配合所要求的. 品質與交期，此外，更可利用簽訂契約，來確保整. 個供需時間與品質的一致性，進而降低物料供給的. 不確定性因素[9,23]。

確保供應策略，必需同時考. 慮供需雙方情境可能的改變。 ... 一致性。 4. 環境變化策略：確認因為環境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉，使組織能.

何保有一致性. • 兩個最常被定義的程序為訂單履行與產品. 開發. • 成功的供應鏈管理要素之一為將公司內部. 的活動合作分工. • 內部合作是成功的供應鍊管理不可或缺的.