企業規劃的程序

以企業競爭論，常見的競爭者分析、波特五力分析或產業價值鏈分析，即是重要分析工具。企業除受到產業鏈變動影響外，也受到大環境的左右，PEST環境分析亦是 ...

策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略， ... 首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業的成本、 ...

規劃的程序 · (一)確定宗旨及目標. 每個企業都應先確立其宗旨，決定要以什麼方式提供服務，藉以達到組織的目標。 · (二)內在與外在環境分析. 「工欲善其事，必先利其器」， ...

規劃是一種動態程序，是一連串資料蒐 ... 企業功能 a 如：生產規劃、銷售規劃、人力資源規劃、. 財務規劃、研發規劃等 ... 策略性規劃：企業長期營運方向與達成.

規劃程序. ‧規劃. –為組織選擇適當目標和行動方案的過程，為管 ... 從規劃程序產生的組織計劃，就是將組織的目標詳 ... 企業層級的規劃由高階主管掌控，企業層級的.