企業規劃的程序
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延伸文章資訊
- 1策略規劃 - MBA智库百科
策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略, ... 首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析掌握的資源以及企業的成本、 ...
- 2策略規畫4步驟 - 經理人
策略規畫一般指的是企業或管理者思考策略方案、設計行動計畫的過程。基本上,策略規畫的程序不脫以下4大步驟:在競爭激烈愈來愈激烈的商場上,一個錯誤的 ...
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以企業競爭論,常見的競爭者分析、波特五力分析或產業價值鏈分析,即是重要分析工具。企業除受到產業鏈變動影響外,也受到大環境的左右,PEST環境分析亦是 ...
- 4規劃的程序-知識百科-三民輔考 - 3people.com.tw - /
規劃的程序 · (一)確定宗旨及目標. 每個企業都應先確立其宗旨,決定要以什麼方式提供服務,藉以達到組織的目標。 · (二)內在與外在環境分析. 「工欲善其事,必先利其器」, ...
- 5第五章
規劃是一種動態程序,是一連串資料蒐 ... 企業功能 a 如:生產規劃、銷售規劃、人力資源規劃、. 財務規劃、研發規劃等 ... 策略性規劃:企業長期營運方向與達成.