主管會議內容

只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有 ... 會浪費自己與員工時間的主管，思維基本上是有問題的，開會是為了解決 ...

可以在部門會議中直接交辦工作，不管他們如何反彈、做何辯解，主管也不必反駁，就是採強硬態度直接做成結論，並列入會議記錄，這種情形反倒可以利用正式 ...

要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的。. “例行性會議， ... 只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。

這種沒有議題，卻因為「每周一次」「每月一次」的理由而召開定期會議其實不在少數，結果會造成內容天馬行空，成了浪費時間的會議。