主管會議內容

可以在部門會議中直接交辦工作，不管他們如何反彈、做何辯解，主管也不必反駁，就是採強硬態度直接做成結論，並列入會議記錄，這種情形反倒可以利用正式 ...

只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。 這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。

這種沒有議題，卻因為「每周一次」「每月一次」的理由而召開定期會議其實不在少數，結果會造成內容天馬行空，成了浪費時間的會議。

我在工作時常用的「會議學習記錄本」，這個記錄本是用execl 設計的，裡面記載了不同的會議形式跟日期，然後在會議上我學到了哪些東西。至今我仍維持記錄的 ...

優先事項：絕對必須涵蓋哪些內容？ 預期結果：我們需要在會議上達到什麼目標？ 參與者：誰需要參加會議才能成功？