公司開會內容

如果所有人都不準備就來開會，那管理就非常鬆散，如果在會議中負責人一問 ... 只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也 ...

內容簡介開會時，不是要「講贏」其他人，30秒內，讓所有人都能「講到重點」，幫你一起想出最好的辦法！◎從公司結構和人員分析會議架構，讓你更了解自己的公司適合哪種開會 ...

凡是會議，必有準備，在三星，永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會......

我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比，或許可以從我 ...

準時開始與結束：開會最忌不準時開始，不準時結束，兩者都會嚴重影響所有與會者的工作、增加公司成本，同時延誤相關人等後續時程。 · 做好時間控管：將議程 ...