主管會議內容

這種沒有議題，卻因為「每周一次」「每月一次」的理由而召開定期會議其實不在少數，結果會造成內容天馬行空，成了浪費時間的會議。

誰要當紀錄？時間誰控管？討論超時，要做哪些事情？這些都是會議前應該準備的。 之前在台積電上班 ...

我在工作時常用的「會議學習記錄本」，這個記錄本是用execl 設計的，裡面記載了不同的會議形式跟日期，然後在會議上我學到了哪些東西。至今我仍維持記錄的 ...

可以在部門會議中直接交辦工作，不管他們如何反彈、做何辯解，主管也不必反駁，就是採強硬態度直接做成結論，並列入會議記錄，這種情形反倒可以利用正式 ...