欲成大業者，人才的重要性是不言而喻的

其不可善者，或先征之，而後重累；或先重累，而後毀之。

或以重累為毀；或以毀為重累。

其用或稱財貨、琦瑋、珠玉、璧帛、采色以事之，或量能立勢以鉤之，或伺候見澗而箝之，其事用抵巇。

對於那些以鉤鉗之術仍沒法控制的對手，或者首先對他們威脅利誘，然後再對他們進行反覆試探；或者首先對他們進行反覆試探，然後再對他們加以攻擊摧毀。

有人認為，反覆試探就等於是對對方進行破壞；有人認為對對方的破壞就等於是反覆的試探。

想要重用某些人時，或者先賞賜財物、珠寶、玉石、璧玉財帛和封地，以便對他們進行試探；或者通過衡量才能創造態勢來吸引他們；或者通過尋找漏洞來控制對方，在這個過程中要運用「抵」之術。

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欲成大業，人才的重要性是不言而喻的。

能收攬人才，並且能駕馭之，那麼就有可能成就大業。

若無人才相助，或有人才而不能用，最後必然成不了大事。

漢高祖劉邦在未起事之前不過是一地方小吏，在後人看來甚至還有些好吃懶做、不務正業之嫌。

最後能成為大漢帝國的開國皇帝，非他有不世之才，是因為他有張良、蕭何、韓信等一群棟樑之材的輔佐。

當然，有棟樑之材相助，還要知人善任並駕馭之，如此才能成就大業。

韓信、陳平、黥布等人都曾是項羽的部下，歸附劉邦之後都被重用。

以張良、蕭何、韓信等人之才，為何甘願受劉邦驅使？劉邦必然有其過人之處，照韓信的說法是他「善將將」。

從劉邦封韓信、彭越的舉動中，我們就能領略劉邦「善將將」的本領。

秦亡後，劉邦和項羽爭奪天下。

劉邦逐漸由劣勢轉為優勢，於是領兵追擊楚軍，在陽夏南安營紮寨，派人與大將韓信、彭越約定日期會師。

可是到了約定日期，韓信、彭越的軍隊並沒有開來。

劉邦孤軍深入，被楚軍擊敗，只好退卻下來，堅守壁壘。

劉邦又急又怒，於是請來張良求教對策。

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張良分析了當時的形勢，說：「現在楚軍眼看就要完了，可韓信和彭越還沒有得到封地。

兩人功勳卓著，本應封王，現在您若允諾滅楚後給韓信、彭越封王，他們必定前來助戰。

這樣，幾路大軍聯合，消滅楚軍就易如反掌了。

」劉邦依計而行。

韓信、彭越很快出兵，幾路大軍會師在垓下，韓信用十面埋伏消滅了項羽的殘部，逼得項羽自殺。

劉邦終於登上了皇帝的寶座。

劉邦善於審時度勢，從諫如流，這是明君必備的素質，也是人才甘願為其效力的原因。

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人們講究「滴水之恩，湧泉相報」，於是就有了「生當隕首，死當結草」、「士為知己者死」、「風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返」、「壯士死知己，提劍出燕京」等說法，這無一不是「感情效應」的體現。

君主善用恩情來維繫與臣下的關係，這也是歷史上的常見現象。

劉備與諸葛亮，可以說是君恩臣忠的典型例子。

諸葛亮感激劉備三顧茅廬的知遇之恩，出山後盡心竭力輔佐劉備，深得劉備的信任。

劉備臨終前，曾將自己的兒子劉禪託付給他，請他幫助劉禪治理天下，並且誠懇地表示：「你能輔佐他就輔佐他，如果他不好好聽你的話，干出危害國家的事來，你就取而代之。

」劉備死後，諸葛亮殫精竭慮，幫助後主劉禪治理國家。

曾經有人勸他進晉稱王，被他嚴詞拒絕，他說：「我受先帝委託，已經擔任了這麼高的官職；如今討伐曹魏沒見什麼成效，卻要加官晉爵，這樣做不是不仁不義嗎？」

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諸葛亮六出祁山，北伐中原，最終積勞成疾，病死在五丈原。

諸葛亮的一生，可以說是為蜀漢「鞠躬盡瘁，死而後已」，這固然是他具有匡扶亂世之志，而劉備的善施恩德在其中也發揮了很重要的作用。

所以說，感情投資是做大事的人必須掌握的一項本領。

在古代，這當中雖然不乏統治者收買人心的把戲，但它也包含著管理上的一些基本原則。

因為只有讓人們切實感受到獲益，人們才會真心擁護你，並發自內心地跟隨你創業圖強。

總之，要想留住人才，就一定要好好經營你的感情投資。

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在現代社會中，這種做法仍然還是很有市場的。

以現代企業管理為例，聰明的管理者在工作生活中，會主動給下屬以恩惠，讓下屬有「大樹底下好乘涼」的感覺，讓他們既感覺到溫馨，又感受到安全。

這樣富有人情味的上司必能獲得下屬的衷心擁戴。

有人說「世界上沒有無緣無故的愛」，只有和下屬搞好關係，贏得下屬的擁戴，才能調動起下屬的積極性，激發他們努力工作的熱情，為事業的發展盡心盡力。

鬼谷子認為，是否能夠讓各種各樣的人才為己所用，是評判一個領導者是否合格的重要標準。

而「箝」——也就是以正確的方法控制人才，則是使用人才的有效手方法。

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