孫武的《孫子兵法》究竟是一本什麼樣的書？

從曹操那時候開始,古人對《孫子兵法》就有很高的評價。

曹操是偉大的政治家，更是卓越的軍事家，他說：「吾觀兵書戰策多矣，孫武所著深矣。

」這個「深」就是深刻、深邃、高明。

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唐太宗李世民也是中國歷史上傑出的帝王，十八歲起兵以後，唐朝的天下基本上是靠他的指揮打下來的。

他對《孫子兵法》的評價也非常高：「朕觀諸兵法，無出孫武。

」在西方，尤其在美國，《孫子兵法》不僅僅是戰爭的教材，更是其他的競爭領域裡包括商業運作、企業管理經常被借鑑的著作。

我認為，《孫子兵法》有三個特點：

第一，《孫子兵法》是競爭之道。

只要有競爭的地方，有博弈的地方，《孫子兵法》必定都能發揮作用，提供借鑑。

也就是說，雙方博弈的過程中一定會有一勝一負，即使雙贏、多贏，也有贏的面大面小的問題，即贏所占的比例問題。

只要是競爭，無論是體育競賽、外交談判還是商業經營，《孫子兵法》都會有用，因為它的屬性就是講競爭，講戰前的戰略預測、戰略規劃、戰略分析，講戰爭實踐過程中的基本手段與方法。

總而言之，是要用最小的代價換取最大的利益，這是《孫子兵法》最根本的屬性。

第二，《孫子兵法》是戰略之道。

中國兵書非常多，為什麼《孫子兵法》這麼深入人心，成為所有軍事家、政治家和一般普通人所尊重的經典，其重要原因之一，便是它是講戰略的。

戰略是宏觀的，是掌握全局的，是跨越時空界限的。

我們好多兵書是講具體的戰術問題的，講一些具體的戰法，比如說火攻、水攻。

但隨著武器裝備的變化、科學技術的發展或者說戰法的整個提升以後，你會感覺到這些兵書已明顯過時，所謂時過境遷。

現在誰也不會用馬拉的戰車到戰場上去，甚至也不會用騎兵去跟鋼鐵的坦克較量，所以那些關於具體的戰術問題的兵書，自然而然就會被歷史所淡忘，甚至在歷史長河中消失，這是很正常的。

而戰略的本質是超越時空的，戰略的核心也就是說要解決的是一些戰略籌划上最核心、最根本的問題。

戰略學，就是指導戰爭全局的方略，也就是說要解決根本性的問題。

這個根本性的問題包括以下五個方面：

一是要解決這個事情做不做，即仗打不打的問題。

二是解決何時做的問題。

時機過早就會被槍打出頭鳥，也就會陷入兩面受敵、多線作戰的被動狀態。

但是過晚也不好，我們有句話叫「事後諸葛亮」，過了這個村就沒有這個店了，蛋糕已經分割完畢，你已經出局，跟你沒關係了。

三是解決何地做的問題。

地理環境和戰略區位非常重要，同樣的事情在廣東可以做，在甘肅不一定能做;在美國能做，在中國不一定能做。

曹操的軍隊在北方地區可以縱橫馳騁、所向披靡，因為他的騎兵占有非常大的優勢，可是一旦到了江東地區，則無所用其長，赤壁之戰被打敗是非常正常的事情。

因為他的騎兵在河流湖泊縱橫遍布的地方，在丘陵起伏不定的地形上，優勢蕩然無存，這時候最需要的是水軍。

在這個地理環境上，水軍成為制約他整個實力發揮最關鍵的因素。

四是要解決何人去做的問題。

我們經常有這樣的感覺，很好的規劃、很好的思路，可是環顧自己的團隊，發現沒有人，或者說沒有比較合適的人來擔當這個任務。

所以毛澤東說過「思想政治路線確定之後，幹部就是決定的因素」，這就是何人做的問題。

同樣的事交給這個人做和交給另外一個人做，可能效果是會完全不一樣的。

將帥是軍隊的大腦、軍隊的靈魂，兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果將帥不勝任的話，那往往是兵敗如山倒，所謂「置將不善，一敗塗地」。