我公司有个开会狂!日本心理学家:越无能的人越爱开会议
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一位日本著名心理学家榎本博明博士,在他撰写的一本书《カイシャの3バカ》翻译:“别让这三种蠢人坏了你的前程” 指出,只有越无能的上司或主管,才会越 ...
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Knowledge&SkillsNoottodayEssence我公司有个开会狂!日本心理学家:越无能的人越爱开会议Noot特约3yearsagoleaveacomment6408views
相信在公司上班,大家每次最怕的一件事情,就是开没有必要、没有意义、没有结论的会议。
开会其实不是不好,而是应该要开到有效率,不啰里八嗦,也不会带大家游花园,最后大家事情没做完没做好,结果要加班。
对吧?如果认同,请继续往下看。
一位日本著名心理学家榎本博明博士,在他撰写的一本书《カイシャの3バカ》翻译:“别让这三种蠢人坏了你的前程”指出,只有越无能的上司或主管,才会越爱开会。
原因是这些没有能力的人,只有在会议的时候才感觉到自己的存在感,以及产生“我有在做事情”的错觉。
榎本博明博士同时也是东京大学教育心理学博士,他在书中分享到在一个公司或组织里面,有3种蠢蛋:分别是会议狂、规则狂、和数字狂。
这三种蠢蛋你真的无法理解和掌控他的思考与行为模式。
今天Noottoday就来跟大家说说,如果公司有个会议狂,他开会动机是为什么?
会议狂为什么爱开会?刷存在感/彰显领导权威
上司、主管或老板,很多时候因为不是走在前锋或者执行线上,所以只有在会议的时候,他们才有机会可以展现自己很能干,有在做事情的形象。
其实,就是在刷存在感。
另外,如果对方是整个会议里面身份最高的人,即使会议上开骂、追究、或者讲错做错任何事情,都不会有人敢当面指正。
此时,他会感觉自己权威所在,而达到一种自我满足的虚荣感。
当然,也有一些基层员工很喜欢开会,主要这部分喜爱开会的员工,是觉得反正会议他只是陪听,时间到了就下班回家,混日子过的。
寻求认同感:这不是达成共识
你可能会发现,开会的时候上司,主管或老板在一些决策上已经有一个定夺。
开会好像就是为了像是寻求大家意见,然后达成共识。
其实,即使基层有意见反馈或不认同,到最后很多时候他们只是要一个点头,就“代表你们都认同这个决定了,”从中寻求认同感。
久而久之,下属也不想在提供任何想法或意见了,因为反正就是:“您说了算。
”
不想负全责:有祸大家背
没错,你可以说这可能是一种假民主,因为开会的目的就是提出、讨论、然后结论,而从中制造出一种“这是大家讨论出来的结果”现象。
无能的上司、主管或领导,从来不敢自己一个人做决策,他只会在开会中得到大家的认同后,然后表达这大家讨论出来和认同的结果。
言下之意就是,成败大家有责任。
俗称有祸大家背,但是有福是不是同享,那就不得而知咯!这种开会行径也叫做“责任分散效应”。
如何开一个有效率的会议
不必要的会议,永远没有结果议决的会议,只是浪费时间和白白消耗脑细胞。
因此基本一个好的会议必须:
1、会议前准备2、邀请对的人参与会议3、设好会议时间长短4、明确会议议程5、发问留到最后6、结论/议决
你公司也有会议狂吗?然后真的有如以上说的开会动机吗?或者像心理学家榎本博明博士说的,是无能的人才会一直召开无效率的会议?留言分享。
也看看:开会时最受不了的16句话/件事
最怕听到其中一句:“我没有意见”
也看看这篇文章:打工的才是皇帝!做老细的哪个头发不白?黄明志600字道出老板辛酸
Tags:会议开会狂无能writtenby:Noot特约Editor’schoiceEntertainmentNoottodayEssencePeople&Brand职场人该向小燕姐学习:既然选择了终生所爱,就要认真做到底,做最好!Knowledge&SkillsNoottodayEssencePeople&Brand什么叫品牌:为什么星巴克贵但是大家还是爱买一杯?星巴克卖的不是咖啡maybeyoualsolikethis钱包招财的5个风水Tips:选这3种颜色钱包,招财又守财哦!3yearsago医生劝起床后别急着做这3件事:否则一整天都全毁了3yearsago大马网友用淘宝网购包装卖手工曲奇:结果一不小心卖爆单!创造过万订单!3yearsago老板们必看!反向指导是当今企业必备思维:学会让年轻人引导公司年长资深员工3yearsago从朝夕相对冰冷机械,转行到有温度的事业:感谢保险销售让我收获不一样的人生3yearsagoVolvo汽车公司宣布24周带薪育儿假福利政策:爸爸一样可以享有6个月陪产假!3yearsago
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