受不了最後辭職！怎找出適合自己的企業文化？ | 林沂萱

在看不著摸不透的情況下，求職者對企業文化的掌握，多來自上網爬文企業 ... 的立場，要如何把抽象文化做具體觀察，進而評估、選擇彼此的文化適應度， ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉熱門優雅燃脂又健康控糖》連巨星都在學的芭蕾雕塑課！熱門全台第一所「水」永續校園在新北首頁好享生活職場生涯受不了最後辭職！怎找出適合自己的企業文化？文/林沂萱   2018-08-20瀏覽數19,250+圖片來源：DiaryofaHeadhunter企業文化對求職者來說，總是很抽象的一個東西。

在看不著摸不透的情況下，求職者對企業文化的掌握，多來自上網爬文企業的成立初衷、使命目標等，但，這可能不太夠用。

在高度競爭的就業環境下，職場人有著不小的壓力—努力在雇主眼中留下深刻印象。

而在這樣的情況下，求職者可能會接受任何工作機會，忽略掉那些不適合他們的跡象。

入職後才發現：「這不是適合我的工作！」最後，可能是無法忍受公司退出，再次進入求職市場。

或是，雇主感到彼此嚴重不適合而主動終止僱傭關係。

不論哪一者的發生，短時間內離職或被解僱的記錄，其實對求職者都是相較不利的。

因此，如何在求職時，腦內有清楚的判斷標準，知道哪些是我期望並且能放大自己優勢的屬性，這將幫助你上升找到真正屬意機會的機率，並且在面試中提出正確的問題來做判斷。

這篇文章的撰寫初衷，是期待：站在求職者的立場，要如何把抽象文化做具體觀察，進而評估、選擇彼此的文化適應度，來降低求職失敗的風險。

我會從企業文化的線索、如何藉由經驗來盤點出適合自己的企業文化，來做個人分享。

1.企業文化(CorporateCulture)藏在哪裡近年來，有愈來愈多的雇主主動提及他們對『文化契合度』的在意：「我們公司這個團隊到現在約四年了，用人主管今年積極想打進陌生市場，Lynn即使這位候選人再怎麼優秀，他若無法認同我們的現在想做的事、分工方式、優先次序與所提供的發展性，那他對目前的我們來說，不會是最佳的人選，這部分麻煩妳務必能幫我們留意一下。

」而這樣考量確實有其立場，對雇主來說，文化契合度高的候選人，雖然可能需要額外的訓練，但他更容易與團隊建立起緊密的工作關係，相對快速地學習新技能，朝企業目標一起邁進，讓用錯人的風險降低許多。

（當然也有以技術為導向的例外，本篇暫不以此討論。

）關於企業文化，如果你上網搜尋，其實會發現有許多不同的表達方式，可參考網路上：按我如果你覺得太過生硬，不妨我們以剛剛雇主的語句來拆解，其實一句話內隱含了：組織層級：隱含組織結構、權力下放程度、內部職業發展⋯。

角色位置：組織在產業鏈中扮演的角色、擅長客戶市場、戰略夥伴、競爭者⋯。

而你的價值優勢是否與該對方所需有重疊？組織年紀：組織發展的程度到什麼樣階段⋯攸關你將能學習技能深廣與看事情的角度。

商業模式：銷售通路、獲利來源、成本結構為何⋯你將能有什麼樣權衡標準，去做出與組織一致的應對。

運作方式：KPI的評斷、團隊分工、人員素質、道德標準、學習方式⋯。

2.盤點過去經歷，找出喜歡的文化線索沒有一段經驗是白費的，這句話套用在這邊是絕對適合。

當隨著你的工作年資逐漸發展，你應該要能愈來愈清楚知道自己的性格優勢，會適合在什麼樣環境下被放大，是在什麼樣的規模？什麼樣的團隊分工？什麼樣的福利獎賞？藉由回顧你親身體驗過的每份工作，這能幫助你發現工作中的『消極面』與『積極面』。

如果你年資還尚淺，你應該多關注積極面，來找到發展優勢的線索；若你的年資已久，甚至遇到停滯，那你應該思考的是，有沒有可能透過盤點出的消極面，讓自己的技能組合更平衡發展，尋找跟過往不同思路的工作，突破框架。

回想一下你的工作經驗中：哪一份工作環境讓你感到工作起來有效率，即使很累也感到值得？譬如A.你認為能自己獨立工作不受任何人監管，是最能展現工作效率的。

或是，B.你覺得能很快速和主管同事溝通想法是好的，因為這樣的凝聚力而有幹勁。

去釐清你喜愛的環境氛圍是怎麼樣，這能幫助你找到適合的分工方式。

譬如A的人可能會適合遠端工作(RemoteWork)、B的人適合在團隊決策的環境下工作。

反向去思考什麼樣的環境，能允許你偏好的工作節奏。

有沒有哪一個主管，是你覺得能聽得進去他的話，激勵你做出更好，甚至嘗試不同的新工作方式？便是在同一個企業裡，每個部門、每個團隊的領導者，都有不一樣的待人個性與處事角度，甚至，就算再糟糕的公司文化中，都可能擁有一位出色的經理。

藉由這個問題，你可以觀察出：什麼樣的管理風格，對你來說是特別能激勵自己的，試著去思考2~3位作為標的，總結他們的共通性。

愈能釐清這點，將會攸關你在面試如何衡量與用人主管(HiringManger)做互動，甚至預測出自己留任公司的時間與意願。

在團隊合作的經驗中，你通常都是扮演什麼角色？通常在公司受到升遷的是這樣的角色嗎？出點子的、做執行的、事後檢查的、帶領他人的……思考看看自己多半屬於哪一類型，而自己是否享受帶給他人價值的過程。

別忘記，一個工作角色的外部頭銜，不代表他實際做的事情，釐清自己擅長並喜好扮演的角色，有助於你尋找自身定位，這能幫助你尋找這次求職，該找尋什麼樣的隊友。

如果你過去總是有著：「我明明做了很多，但是……」這樣的聲音，那這將是個很好的機會，問問自己有沒有把自己放對在『你的價值，剛好是該公司最主要重視的』。

（回顧第一段思考看看，公司的獲利模式、商業模式）試著將以上問題，用筆寫下來，逐一去發現相同差異之處，幫助自己歸納出應對求職應對與工作選擇的脈絡，你的『天線』就開始擴大了。

3.尋找你現階段想要的平衡透過以上總結待過的公司文化，你應該開始能勾勒出哪些屬性是你該重視的，並且排列出優先次序。

這樣在進入到面試時，你才有判斷的標準，或是該怎麼去妥協、平衡，而不再是流於感覺好而已。

別忘了，在面試中，你能夠依這樣的內心標準，禮貌性採取適當提問，譬如：貴公司是否強調團隊合作呢？未來幾年，我們公司、團隊的優先事項是什麼？這個職位的員工，在公司的職業發展道路通常是如何？公司、團隊有特別重視哪些技能和特點嗎？請問您對於這個位置有什麼樣的期望嗎？該角色會怎麼與不同部門的人互動呢⋯⋯開始建立對企業文化評估的全面性，把它想成是組織的『個性』，那麼你就該了解和什麼樣的『個性』合作，最容易激起正面火花，彼此合作均衡、獲得。

（原文刊載於2018年7月12日《DiaryofaHeadhunter》；本文獲授權轉載；內容僅反映作者觀點，不代表本社立場。

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